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经营多元化进程中YD集团企业文化建设与发展问题研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 现实意义第10-11页
    1.3 研究思路和方法第11-12页
        1.3.1 研究思路第11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
第2章 相关理论综述第12-17页
    2.1 企业文化建设相关理论第12-14页
    2.2 多元化下企业文化建设相关研究第14-17页
第3章 YD集团企业文化建设现状研究第17-32页
    3.1 YD集团简介第17-25页
        3.1.1 集团经营多元化简介第17-20页
        3.1.2 集团企业文化建设历程第20-22页
        3.1.3 集团企业文化现状第22-25页
    3.2 集团企业文化建设现状第25-32页
        3.2.1 精神层面第26-28页
        3.2.2 制度层面第28-29页
        3.2.3 行为层面第29-30页
        3.2.4 物质层面第30-32页
第4章 多元化对YD集团企业文化建设影响的研究第32-39页
    4.1 多元化对集团企业文化建设的影响第32-34页
    4.2 高层访谈情况第34-36页
    4.3 多元化下集团企业文化建设存在问题研究第36-39页
第5章 多元化经营下YD集团企业文化建设对策第39-47页
    5.1 弘扬YD核心价值观,建设能引领集团发展的企业文化第40页
    5.2 企业文化建设中的层次第40-45页
        5.2.1 精神文化建设第41-42页
        5.2.2 制度文化建设第42页
        5.2.3 行为文化建设第42-44页
        5.2.4 物质文化建设第44-45页
    5.3 发挥党组织在集团企业文化建设中的作用第45-47页
        5.3.1 在精神文化建设中发挥作用第45-46页
        5.3.2 在制度文化建设中发挥作用第46页
        5.3.3 在行为文化建设中发挥作用第46页
        5.3.4 在物质文化建设中发挥作用第46-47页
第6章 总结第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
附录1:问卷调查表第51-54页
附录2:高层访谈提纲第54页

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