| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究A公司企业文化的时代背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 一、研究的背景 | 第9页 |
| 二、研究的目的 | 第9-10页 |
| 三、研究的意义 | 第10页 |
| 第二节 企业文化的国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 一、国外相关文献综述 | 第10-12页 |
| 二、国内相关文献综述 | 第12页 |
| 第三节 本文研究方法和基本思路 | 第12-13页 |
| 一、研究方法 | 第12-13页 |
| 二、基本思路 | 第13页 |
| 第四节 本文的创新和不足 | 第13-14页 |
| 第二章 A公司企业文化建设的历史和现状 | 第14-28页 |
| 第一节 A公司发展的几个阶段 | 第14-21页 |
| 一、1987—1993草创阶段 | 第14-17页 |
| 二、1994—2010逐渐走向成熟阶段 | 第17-20页 |
| 三、2010—至今成熟阶段的A公司 | 第20-21页 |
| 第二节 不同阶段A公司企业文化建设的相关举措和成效 | 第21-23页 |
| 一、草创阶段A公司企业文化建设根本动机是出于生存的需要 | 第21页 |
| 二、逐渐走向成熟阶段A公司企业文化建设是为了实现其迅速成长 | 第21-22页 |
| 三、成熟阶段的A公司企业文化建设为了保持平稳发展而不迷失方向 | 第22-23页 |
| 第三节 A公司企业文化建设事件剖析——《A公司基本法》的出台 | 第23-24页 |
| 第四节 A公司文化的要点 | 第24-27页 |
| 一、以客户为中心 | 第24-25页 |
| 二、以奋斗者为本 | 第25页 |
| 三、保持对外开放 | 第25页 |
| 四、构建和谐产业圈 | 第25-26页 |
| 五、“灰度”管理 | 第26页 |
| 六、自我批判 | 第26页 |
| 七、坚持有序变革 | 第26页 |
| 八、均衡每块“木板” | 第26-27页 |
| 第五节 A公司现有企业文化的缺陷分析 | 第27-28页 |
| 一、过于强调狼性文化 | 第27页 |
| 二、过于强调奋斗和牺牲文化 | 第27-28页 |
| 第三章 A公司企业文化建设成功的关键因素 | 第28-31页 |
| 第一节 领导层的重视全员参与 | 第28页 |
| 第二节 充分发挥内部刊物和网络社区的引导作用 | 第28-29页 |
| 第三节 经年累月的培训和价值观灌输 | 第29页 |
| 第四节 内部合理机制的设计帮助企业文化落地 | 第29页 |
| 第五节 企业文化建设的重点与时俱进 | 第29-31页 |
| 第四章 A公司企业文化建设对民营企业的启示 | 第31-34页 |
| 第一节 我国民营企业文化建设的问题 | 第31-32页 |
| 一、对企业文化建设认识上存在误区 | 第31页 |
| 二、企业文化建设在行动上迟缓 | 第31页 |
| 三、企业文化建设脱离企业实际无法落地 | 第31页 |
| 四、企业缺乏执行力文化建设没有连贯性 | 第31-32页 |
| 第二节 A公司企业文化建设对民营企业的启示 | 第32-34页 |
| 一、在认识上重视企业文化建设 | 第32页 |
| 二、设计合理的机制帮助企业文化落地 | 第32页 |
| 三、加强教育和培训 | 第32页 |
| 四、开辟文化建设的阵地长期坚持 | 第32页 |
| 五、长期坚持抓企业文化建设使之内化于心外化于行 | 第32-33页 |
| 六、结合企业实际塑造独具特色的企业文化 | 第33-34页 |
| 结束语 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |
