| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 个人理财业务相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 生命周期理论 | 第16-18页 |
| 2.1.2 行为金融学理论 | 第18页 |
| 2.1.3 市场细分理论 | 第18页 |
| 2.2 金融投资及战略制定的相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 金融创新理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 投资组合理论 | 第19页 |
| 2.2.3 竞争战略基本概念和选择工具 | 第19-21页 |
| 第三章 G银行理财业务发展现状及发展P2C理财业务必要性分析 | 第21-27页 |
| 3.1 G银行理财业务发展现状分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 G银行理财产品构成 | 第21-22页 |
| 3.1.2 G银行理财业务基本模式 | 第22页 |
| 3.1.3 G银行理财业务发展受到的主要限制 | 第22-23页 |
| 3.2 P2C理财业务快速发展对G银行理财业务产生的影响 | 第23-24页 |
| 3.2.1 P2C理财业务增长速度远超过G银行理财业务的增长速度 | 第23-24页 |
| 3.2.2 P2C理财业务开始分流G银行理财业务的客户群 | 第24页 |
| 3.3 G银行理财业务发展契机：P2C网络平台 | 第24-27页 |
| 3.3.1 我国理财客户的群体特征表明P2C理财业务更具竞争力 | 第24-25页 |
| 3.3.2 P2C理财业务弥补G银行理财业务现有不足 | 第25-27页 |
| 第四章 我国P2C网络平台理财业务实践考察 | 第27-34页 |
| 4.1 我国P2C网络平台理财业务发展现状 | 第27-30页 |
| 4.1.1 我国互联网P2C网络平台发展模式 | 第27-28页 |
| 4.1.2 银行系P2C网络平台发展模式 | 第28-30页 |
| 4.2 P2C网络平台理财业务发展的成功经验 | 第30-31页 |
| 4.2.1 线上线下结合,减低投资风险 | 第30页 |
| 4.2.2 便捷高效、低成本的模式吸引了银行的潜在客户 | 第30页 |
| 4.2.3 多元化产品成功拓展了投资者市场 | 第30-31页 |
| 4.2.4 探索各网络平合作,开拓市场 | 第31页 |
| 4.3 P2C网络平台理财业务发展存在的主要问题 | 第31-34页 |
| 4.3.1 互联网P2C平台发展的主要问题 | 第31-32页 |
| 4.3.2 银行系P2C平台发展的主要问题 | 第32-34页 |
| 第五章 G银行发展P2C网络平台理财业务的条件分析 | 第34-40页 |
| 5.1 银行搭建P2C网络平台的所需基础条件 | 第34-35页 |
| 5.1.1 足够的资金用于组建和推广P2C网络平台 | 第34页 |
| 5.1.2 互联网平台运营经验支撑P2C网络平台的建设 | 第34页 |
| 5.1.3 拥有P2C网络平台搭建中所需的人才 | 第34-35页 |
| 5.2 G银行发展P2C网络平台具备的条件 | 第35-37页 |
| 5.2.1 具有一定的品牌知名度 | 第35页 |
| 5.2.2 较广泛客户资源,有利于拓展P2C平台的潜在投资者市场 | 第35-36页 |
| 5.2.3 结合现有渠道的运营经验,更高效地搭建P2C网络平台 | 第36页 |
| 5.2.4 管理体制灵活,有助于抓住P2C网络平台发展机遇 | 第36-37页 |
| 5.2.5 坚持创新理念,坚持推动理财业务发展 | 第37页 |
| 5.3 G银行SWOT分析 | 第37-40页 |
| 5.3.1 SWOT分析 | 第37-38页 |
| 5.3.2 G银行发展P2C平台的机遇 | 第38页 |
| 5.3.3 G银行发展P2C平台的挑战 | 第38-40页 |
| 第六章 G银行发展P2C理财业务的建议 | 第40-51页 |
| 6.1 G银行P2C网络平台理财业务竞争策略制定 | 第40-41页 |
| 6.1.1 产品服务差异化战略 | 第40-41页 |
| 6.1.2 聚焦化战略 | 第41页 |
| 6.2 G银行搭建P2C网络平台的筹备建议 | 第41-46页 |
| 6.2.1 部门合作,全面调研筹建P2C网络平台 | 第41-42页 |
| 6.2.2 培养专业人才,打造专业P2C平台团队 | 第42-44页 |
| 6.2.3 建立详细的数据收集制度 | 第44页 |
| 6.2.4 拓展宣传渠道,扩大G银行P2C平台的知名度 | 第44页 |
| 6.2.5 调整绩效考核,促进P2C平台的业务发展 | 第44-46页 |
| 6.3 G银行P2C网络平台理财业务的发展建议 | 第46-51页 |
| 6.3.1 让数据收集和分析成为P2C平台的核心竞争力 | 第46-47页 |
| 6.3.2 以大数据为基础不断优化P2C平台功能 | 第47-48页 |
| 6.3.3 充分应用已有实证优化流程和配套机制 | 第48页 |
| 6.3.4 加强P2C网络平台业务的风险管理 | 第48-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
