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开滦集团存货管理与控制研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 选题背景及研究意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
        1.2.3 国内研究现状评述第16页
    1.3 研究内容和方法第16-19页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 论文结构第17-18页
        1.3.3 研究方法第18-19页
第2章 相关理论第19-25页
    2.1 ERP存货管理概述第19-21页
        2.1.1 ERP基本概念第19-20页
        2.1.2 ERP存货管理模块第20-21页
        2.1.3 ERP存货管理内容第21页
    2.2 VMI管理概述第21-24页
        2.2.1 VMI基本概念第21-22页
        2.2.2 VMI系统构成内容第22-23页
        2.2.3 VMI存货控制第23-24页
    2.3 本章小结第24-25页
第3章 开滦集团存货管理与控制现状分析第25-34页
    3.1 公司简介第25页
    3.2 开滦集团存货管理与控制现状第25-30页
        3.2.1 集团公司物资管理组织结构第25-26页
        3.2.2 存货管理与控制现状第26-28页
        3.2.3 物资管理信息化系统第28-30页
    3.3 开滦集团存货管理与控制存在问题第30-33页
        3.3.1 物资需求计划不准确,形成超储积压第30-31页
        3.3.2 物资采购不集中,增加存货储备量第31页
        3.3.3 物资购销结算方式不科学,增加存货资金占用第31-33页
        3.3.4 物资储备层级不合理第33页
        3.3.5 信息化建设落后第33页
    3.4 本章小结第33-34页
第4章 开滦集团存货管理与控制优化分析第34-46页
    4.1 基于ERP的优化分析第34-38页
        4.1.1 ERP系统物料管理特点第34页
        4.1.2 ERP系统连续稳定需求的库存模型第34-36页
        4.1.3 ERP优化模型求解第36-38页
    4.2 基于VMI的优化分析第38-45页
        4.2.1 VMI系统成本构成分析第39-41页
        4.2.2 VMI系统优化模型构建第41-45页
    4.3 本章小结第45-46页
第5章 开滦集团存货管理与控制优化方案设计第46-62页
    5.1 优化方案设计目标第46页
    5.2 开滦集团物资计划管理优化设计第46-51页
        5.2.1 开滦集团物资管理机构优化设计第46-48页
        5.2.2 物资计划管理优化流程第48-49页
        5.2.3 物资计划管理要求第49-51页
    5.3 推行供应商代储管理模式第51-54页
        5.3.1 供应商代储管理机构设置及职责第51-52页
        5.3.2 供应商代储业务流程第52-54页
    5.4 推行配件捆绑招标扩大配件代储第54-55页
    5.5 存货入库出库优化设计第55-56页
        5.5.1 存货入库管理第55-56页
        5.5.2 存货保管保养第56页
        5.5.3 存货出库管理第56页
        5.5.4 存货盘点管理第56页
    5.6 物资管理信息系统优化设计第56-59页
        5.6.1 整合集团公司物资管理信息系统第56-57页
        5.6.2 升级改造物资管理信息系统第57-59页
    5.7 保障措施第59-61页
        5.7.1 建立存货定期分析制度第59页
        5.7.2 加强制度建设强化评价考核第59-60页
        5.7.3 充分发挥集团公司物委会的领导作用第60页
        5.7.4 坚持信息化建设“一把手”抓制度第60页
        5.7.5 加强业务人员业务素质培训第60-61页
    5.8 本章小结第61-62页
结论第62-64页
参考文献第64-67页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第67-68页
致谢第68页

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