摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.2.3 国内研究现状评述 | 第16页 |
1.3 研究内容和方法 | 第16-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 论文结构 | 第17-18页 |
1.3.3 研究方法 | 第18-19页 |
第2章 相关理论 | 第19-25页 |
2.1 ERP存货管理概述 | 第19-21页 |
2.1.1 ERP基本概念 | 第19-20页 |
2.1.2 ERP存货管理模块 | 第20-21页 |
2.1.3 ERP存货管理内容 | 第21页 |
2.2 VMI管理概述 | 第21-24页 |
2.2.1 VMI基本概念 | 第21-22页 |
2.2.2 VMI系统构成内容 | 第22-23页 |
2.2.3 VMI存货控制 | 第23-24页 |
2.3 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 开滦集团存货管理与控制现状分析 | 第25-34页 |
3.1 公司简介 | 第25页 |
3.2 开滦集团存货管理与控制现状 | 第25-30页 |
3.2.1 集团公司物资管理组织结构 | 第25-26页 |
3.2.2 存货管理与控制现状 | 第26-28页 |
3.2.3 物资管理信息化系统 | 第28-30页 |
3.3 开滦集团存货管理与控制存在问题 | 第30-33页 |
3.3.1 物资需求计划不准确,形成超储积压 | 第30-31页 |
3.3.2 物资采购不集中,增加存货储备量 | 第31页 |
3.3.3 物资购销结算方式不科学,增加存货资金占用 | 第31-33页 |
3.3.4 物资储备层级不合理 | 第33页 |
3.3.5 信息化建设落后 | 第33页 |
3.4 本章小结 | 第33-34页 |
第4章 开滦集团存货管理与控制优化分析 | 第34-46页 |
4.1 基于ERP的优化分析 | 第34-38页 |
4.1.1 ERP系统物料管理特点 | 第34页 |
4.1.2 ERP系统连续稳定需求的库存模型 | 第34-36页 |
4.1.3 ERP优化模型求解 | 第36-38页 |
4.2 基于VMI的优化分析 | 第38-45页 |
4.2.1 VMI系统成本构成分析 | 第39-41页 |
4.2.2 VMI系统优化模型构建 | 第41-45页 |
4.3 本章小结 | 第45-46页 |
第5章 开滦集团存货管理与控制优化方案设计 | 第46-62页 |
5.1 优化方案设计目标 | 第46页 |
5.2 开滦集团物资计划管理优化设计 | 第46-51页 |
5.2.1 开滦集团物资管理机构优化设计 | 第46-48页 |
5.2.2 物资计划管理优化流程 | 第48-49页 |
5.2.3 物资计划管理要求 | 第49-51页 |
5.3 推行供应商代储管理模式 | 第51-54页 |
5.3.1 供应商代储管理机构设置及职责 | 第51-52页 |
5.3.2 供应商代储业务流程 | 第52-54页 |
5.4 推行配件捆绑招标扩大配件代储 | 第54-55页 |
5.5 存货入库出库优化设计 | 第55-56页 |
5.5.1 存货入库管理 | 第55-56页 |
5.5.2 存货保管保养 | 第56页 |
5.5.3 存货出库管理 | 第56页 |
5.5.4 存货盘点管理 | 第56页 |
5.6 物资管理信息系统优化设计 | 第56-59页 |
5.6.1 整合集团公司物资管理信息系统 | 第56-57页 |
5.6.2 升级改造物资管理信息系统 | 第57-59页 |
5.7 保障措施 | 第59-61页 |
5.7.1 建立存货定期分析制度 | 第59页 |
5.7.2 加强制度建设强化评价考核 | 第59-60页 |
5.7.3 充分发挥集团公司物委会的领导作用 | 第60页 |
5.7.4 坚持信息化建设“一把手”抓制度 | 第60页 |
5.7.5 加强业务人员业务素质培训 | 第60-61页 |
5.8 本章小结 | 第61-62页 |
结论 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第67-68页 |
致谢 | 第68页 |