摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景及问题的提出 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 相关文献综述 | 第12-15页 |
1.3.1 轻资产研究的相关文献 | 第12-13页 |
1.3.2 轻资产运营研究的相关文献 | 第13-14页 |
1.3.3 轻资产运营的商业模式与企业价值的关系研究的相关文献 | 第14-15页 |
1.4 研究内容 | 第15-16页 |
1.5 研究方法 | 第16-17页 |
1.6 研究思路 | 第17-18页 |
第2章 相关概念及理论基础 | 第18-22页 |
2.1 相关概念界定 | 第18页 |
2.2 波特五力模型理论 | 第18页 |
2.3 SWOT模型理论 | 第18页 |
2.4 朱魏商业模式模型理论 | 第18-22页 |
2.4.1 定位 | 第19-20页 |
2.4.2 业务系统 | 第20页 |
2.4.3 关键资源和能力 | 第20页 |
2.4.4 盈利模式 | 第20页 |
2.4.5 现金流结构 | 第20-21页 |
2.4.6 企业价值 | 第21-22页 |
第3章 中教未来教育公司轻资产运营情况调研 | 第22-34页 |
3.1 公司简介 | 第22页 |
3.2 公司发展历程 | 第22-27页 |
3.3 公司组织架构 | 第27-28页 |
3.4 公司业务构成 | 第28-31页 |
3.4.1 继续教育 | 第28-29页 |
3.4.2 国际教育 | 第29-30页 |
3.4.3 IT教育 | 第30页 |
3.4.4 艺术教育 | 第30页 |
3.4.5 在线教育 | 第30-31页 |
3.4.6 实习就业 | 第31页 |
3.5 公司经营情况 | 第31-32页 |
3.6 小结 | 第32-34页 |
第4章 中教未来教育公司轻资产运营现状分析 | 第34-77页 |
4.1 基于内外环境视角的轻资产运营驱动因素分析 | 第34-41页 |
4.1.1 公司外部竞争态势波特五力模型分析 | 第34-39页 |
4.1.2 公司角度下的内外环境SWOT模型分析 | 第39页 |
4.1.3 小结 | 第39-41页 |
4.2 基于朱魏商业模式模型框架下的轻资产运营分析 | 第41-72页 |
4.2.1 定位 | 第41-43页 |
4.2.2 业务系统 | 第43-50页 |
4.2.3 关键资源和能力 | 第50-65页 |
4.2.4 盈利模式 | 第65-67页 |
4.2.5 现金流结构 | 第67-69页 |
4.2.6 企业价值 | 第69-71页 |
4.2.7 小结 | 第71-72页 |
4.3 中教未来教育公司轻资产运营成功启示 | 第72-77页 |
4.3.1 战略整合品牌资源可弥补自身品牌缺陷 | 第72-73页 |
4.3.2 掌握招生环节控制行业价值链关键活动 | 第73页 |
4.3.3 加强供应链管控须集中供应商锁定风险 | 第73-74页 |
4.3.4 创造赢利点可聚焦销售终端延长消费期 | 第74页 |
4.3.5 促进附加值增值可开拓就业服务环节 | 第74-75页 |
4.3.6 多元化快速发展可内生增长外延扩张 | 第75页 |
4.3.7 良好现金流结构可加强财务风险控制 | 第75-77页 |
第5章 中教未来教育公司轻资产运营现存不足及完善对策 | 第77-84页 |
5.1 培育核心竞争力 | 第77-79页 |
5.1.1 组建专业的教师队伍 | 第77-78页 |
5.1.2 增强专业设置和课程研发力量 | 第78-79页 |
5.1.3 并购构建核心竞争力 | 第79页 |
5.1.4 专注于核心业务 | 第79页 |
5.1.5 提升协调与整合能力 | 第79页 |
5.2 夯实自身品牌 | 第79-81页 |
5.3 创建学习型组织 | 第81-82页 |
5.4 建立出人才的机制 | 第82-83页 |
5.5 注重资本运作 | 第83-84页 |
第6章 结论与展望 | 第84-86页 |
6.1 研究结论 | 第84页 |
6.2 借鉴意义 | 第84-85页 |
6.3 不足之处 | 第85页 |
6.4 研究展望 | 第85-86页 |
致谢 | 第86-87页 |
参考文献 | 第87-89页 |
附录 | 第89页 |