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中教未来教育公司轻资产运营研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及问题的提出第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 问题的提出第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 相关文献综述第12-15页
        1.3.1 轻资产研究的相关文献第12-13页
        1.3.2 轻资产运营研究的相关文献第13-14页
        1.3.3 轻资产运营的商业模式与企业价值的关系研究的相关文献第14-15页
    1.4 研究内容第15-16页
    1.5 研究方法第16-17页
    1.6 研究思路第17-18页
第2章 相关概念及理论基础第18-22页
    2.1 相关概念界定第18页
    2.2 波特五力模型理论第18页
    2.3 SWOT模型理论第18页
    2.4 朱魏商业模式模型理论第18-22页
        2.4.1 定位第19-20页
        2.4.2 业务系统第20页
        2.4.3 关键资源和能力第20页
        2.4.4 盈利模式第20页
        2.4.5 现金流结构第20-21页
        2.4.6 企业价值第21-22页
第3章 中教未来教育公司轻资产运营情况调研第22-34页
    3.1 公司简介第22页
    3.2 公司发展历程第22-27页
    3.3 公司组织架构第27-28页
    3.4 公司业务构成第28-31页
        3.4.1 继续教育第28-29页
        3.4.2 国际教育第29-30页
        3.4.3 IT教育第30页
        3.4.4 艺术教育第30页
        3.4.5 在线教育第30-31页
        3.4.6 实习就业第31页
    3.5 公司经营情况第31-32页
    3.6 小结第32-34页
第4章 中教未来教育公司轻资产运营现状分析第34-77页
    4.1 基于内外环境视角的轻资产运营驱动因素分析第34-41页
        4.1.1 公司外部竞争态势波特五力模型分析第34-39页
        4.1.2 公司角度下的内外环境SWOT模型分析第39页
        4.1.3 小结第39-41页
    4.2 基于朱魏商业模式模型框架下的轻资产运营分析第41-72页
        4.2.1 定位第41-43页
        4.2.2 业务系统第43-50页
        4.2.3 关键资源和能力第50-65页
        4.2.4 盈利模式第65-67页
        4.2.5 现金流结构第67-69页
        4.2.6 企业价值第69-71页
        4.2.7 小结第71-72页
    4.3 中教未来教育公司轻资产运营成功启示第72-77页
        4.3.1 战略整合品牌资源可弥补自身品牌缺陷第72-73页
        4.3.2 掌握招生环节控制行业价值链关键活动第73页
        4.3.3 加强供应链管控须集中供应商锁定风险第73-74页
        4.3.4 创造赢利点可聚焦销售终端延长消费期第74页
        4.3.5 促进附加值增值可开拓就业服务环节第74-75页
        4.3.6 多元化快速发展可内生增长外延扩张第75页
        4.3.7 良好现金流结构可加强财务风险控制第75-77页
第5章 中教未来教育公司轻资产运营现存不足及完善对策第77-84页
    5.1 培育核心竞争力第77-79页
        5.1.1 组建专业的教师队伍第77-78页
        5.1.2 增强专业设置和课程研发力量第78-79页
        5.1.3 并购构建核心竞争力第79页
        5.1.4 专注于核心业务第79页
        5.1.5 提升协调与整合能力第79页
    5.2 夯实自身品牌第79-81页
    5.3 创建学习型组织第81-82页
    5.4 建立出人才的机制第82-83页
    5.5 注重资本运作第83-84页
第6章 结论与展望第84-86页
    6.1 研究结论第84页
    6.2 借鉴意义第84-85页
    6.3 不足之处第85页
    6.4 研究展望第85-86页
致谢第86-87页
参考文献第87-89页
附录第89页

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