| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 招标模式 | 第12-14页 |
| 1.2.2 招标流程 | 第14页 |
| 1.2.3 评标体系 | 第14-17页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第18-20页 |
| 第二章 GN公司招标管理现状与存在问题 | 第20-31页 |
| 2.1 GN公司概况 | 第20页 |
| 2.2 GN公司招标管理现状 | 第20-28页 |
| 2.2.1 招标模式情况 | 第20-21页 |
| 2.2.2 招标流程情况 | 第21-27页 |
| 2.2.3 评价体系情况 | 第27-28页 |
| 2.3 GN公司招标管理存在问题 | 第28-30页 |
| 2.3.1 承建商管理不科学 | 第28-29页 |
| 2.3.2 招标模式未形成规范的管理体系 | 第29页 |
| 2.3.3 招标效率不高 | 第29-30页 |
| 2.3.4 评标方法不适用 | 第30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 GN公司招标管理问题分析 | 第31-35页 |
| 3.1 GN公司招标模式问题分析 | 第31页 |
| 3.2 GN公司招标流程问题分析 | 第31-32页 |
| 3.2.1 招标流程中各环节效率低 | 第31-32页 |
| 3.2.2 招标管理模式还不够规范 | 第32页 |
| 3.2.3 工程项目成本过高 | 第32页 |
| 3.3 GN公司评标体系问题分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 评标因素分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 评标方法分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 评标体系分析 | 第34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 GN公司招标管理优化方案 | 第35-48页 |
| 4.1 GN公司招标模式选择方案 | 第35-37页 |
| 4.2 GN公司招标流程优化方案 | 第37-43页 |
| 4.2.1 GN房地产公司工程招标流程优化实施效果 | 第42-43页 |
| 4.3 GN公司评标体系优化 | 第43-47页 |
| 4.3.1 建立多属性层次决策模型 | 第45-46页 |
| 4.3.2 建立判断矩阵 | 第46-47页 |
| 4.3.3 计算结果 | 第47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 GN公司招标管理保障措施与预期效果 | 第48-55页 |
| 5.1 招标管理保障措施 | 第48-52页 |
| 5.1.1 建立项目团队 | 第48-50页 |
| 5.1.2 制定配套制度 | 第50-51页 |
| 5.1.3 建设信息系统 | 第51页 |
| 5.1.4 培训采购相关人员 | 第51-52页 |
| 5.2 实施效果分析 | 第52-54页 |
| 5.2.1 工程项目效率 | 第52-54页 |
| 5.2.2 工程项目成本 | 第54页 |
| 5.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |