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M公司美国市场本地化营销策略研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11页
    1.3 研究方法和思路第11页
    1.4 论文结构安排第11-13页
第二章 本地化市场策略研究综述第13-20页
    2.1 本地化市场策略动因第13-15页
    2.2 本地化市场策略的相关研究第15-16页
    2.3 本地化市场策略的优势和劣势第16-20页
        2.3.1 本地化市场策略的优势第17-18页
        2.3.2 本地化市场策略的劣势第18-20页
第三章 M公司美国市场本地化现状及问题第20-34页
    3.1 M公司介绍第20-21页
    3.2 美国子公司发展现状及瓶颈第21-22页
    3.3 宏观环境PEST分析第22-27页
        3.3.1 政治环境分析第23页
        3.3.2 经济环境分析第23-24页
        3.3.3 社会环境分析第24-26页
        3.3.4 技术环境分析第26-27页
    3.4 微观环境SWOT分析第27-28页
    3.5 竞争环境分析第28-34页
        3.5.1 潜在进入者分析第28页
        3.5.2 替代品分析第28-29页
        3.5.3 购买者分析第29-30页
        3.5.4 供应商分析第30-31页
        3.5.5 竞争对于分析第31-34页
第四章 M公司美国市场本地化营销策略第34-48页
    4.1 产品规划第34-37页
    4.2 渠道管理第37-39页
    4.3 定价策略第39-41页
    4.4 促销策略第41-42页
    4.5 品牌建设第42-43页
    4.6 售后服务第43-45页
    4.7 人力资源保障第45-46页
    4.8 M公司本地化营销实践存在的问题及对策第46-48页
第五章 结论第48-50页
自我评价第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第54页

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