昆仑保险经纪公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究现状评述 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路及内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念及原则 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业战略管理分析工具 | 第15-16页 |
| 2.1.3 影响企业战略管理的因素 | 第16-17页 |
| 2.2 保险经纪人概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 保险经纪人概念与特点 | 第17-18页 |
| 2.2.2 保险经纪人业务范围 | 第18页 |
| 2.2.3 保险经纪人的作用 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外保险经纪公司发展战略特点 | 第19-22页 |
| 2.3.1 国外保险经纪公司发展战略特点 | 第19-21页 |
| 2.3.2 国内保险经纪公司发展战略特点 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 昆仑保险经纪公司发展现状与发展环境分析 | 第23-36页 |
| 3.1 昆仑保险经纪公司发展现状 | 第23-24页 |
| 3.2 昆仑保险经纪公司发展环境的PEST分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 政治环境（Politics） | 第25页 |
| 3.2.2 经济环境（Economic） | 第25-27页 |
| 3.2.3 社会环境（Social） | 第27页 |
| 3.2.4 技术环境（Technology） | 第27-28页 |
| 3.3 昆仑保险经纪公司发展环境的SWOT分析 | 第28-35页 |
| 3.3.1 优势（Strengths） | 第28-29页 |
| 3.3.2 劣势（Weakness） | 第29-31页 |
| 3.3.3 机会（Opportunitys） | 第31-33页 |
| 3.3.4 威胁（Threats） | 第33-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 昆仑保险经纪公司发展战略的制定 | 第36-44页 |
| 4.1 昆仑保险经纪公司发展战略指导思想 | 第36页 |
| 4.2 昆仑保险经纪公司发展战略定位 | 第36-37页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第36-37页 |
| 4.2.2 发展思路 | 第37页 |
| 4.3 昆仑保险经纪公司战略的设置 | 第37-40页 |
| 4.3.1 总体发展战略 | 第37-39页 |
| 4.3.2 具体发展目标 | 第39-40页 |
| 4.4 昆仑保险经纪公司战略实施规划 | 第40-43页 |
| 4.4.1 业务体系战略规划 | 第40-42页 |
| 4.4.2 人才战略规划 | 第42页 |
| 4.4.3 风险管控战略规划 | 第42-43页 |
| 4.4.4 技术战略规划 | 第43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 昆仑保险经纪公司发展战略的实施保障 | 第44-49页 |
| 5.1 公司管理体系的完善 | 第44-45页 |
| 5.2 品牌建设的加强 | 第45-46页 |
| 5.3 技术创新的强化 | 第46页 |
| 5.4 人力资源管理的改进 | 第46-47页 |
| 5.5 服务水平的提升 | 第47-48页 |
| 5.6 资金监控管理的加强 | 第48页 |
| 5.7 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 个人简介 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
