| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-20页 |
| 引言 | 第9页 |
| BF公司基本情况介绍 | 第9-10页 |
| BF公司创业团队介绍 | 第10-11页 |
| BF公司的拥有的人脉和资源 | 第11-12页 |
| BF公司的使命和发展战略 | 第12-13页 |
| BF公司的使命 | 第12页 |
| BF公司的发展战略 | 第12-13页 |
| 农产品电商的发展现状与痛点 | 第13-19页 |
| 农产品电商的发展现状 | 第13-18页 |
| 农产品电商的痛点 | 第18-19页 |
| BF公司面临的挑战 | 第19-20页 |
| 第二部分 案例分析 | 第20-63页 |
| 1 绪论 | 第20-27页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第20-21页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第20页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第20-21页 |
| 1.2 研究目的与研究内容 | 第21-22页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第21页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3 相关研究文献综述 | 第22-27页 |
| 1.3.1 农业信息化的相关研究 | 第22-23页 |
| 1.3.2 电子商务与电商平台发展 | 第23-24页 |
| 1.3.3 农产品供应链的相关研究 | 第24-27页 |
| 2 大农人农产品电商平台外部环境分析 | 第27-35页 |
| 2.1 农产品电商的主要模式及主要竞争对手分析 | 第27-31页 |
| 2.1.1 农产品电商的主要模式 | 第27-28页 |
| 2.1.2 平台主要竞争对手分析 | 第28-31页 |
| 2.2 平台的PEST分析 | 第31-33页 |
| 2.3 波特五力竞争环境分析 | 第33-35页 |
| 3 大农人农产品电商平台的资源、能力及SWOT分析 | 第35-40页 |
| 3.1 资源分析 | 第35-36页 |
| 3.2 能力分析 | 第36-37页 |
| 3.2.1 客户服务能力 | 第36-37页 |
| 3.2.2 人力资源管理能力 | 第37页 |
| 3.2.3 电商平台运作能力 | 第37页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第37-40页 |
| 4 大农人农产品电商平台的模式设计 | 第40-48页 |
| 4.1 平台的发展目标和发展定位 | 第40-41页 |
| 4.1.1 平台的发展目标 | 第40页 |
| 4.1.2 平台的发展定位 | 第40页 |
| 4.1.3 平台的目标客户 | 第40-41页 |
| 4.2 平台的运营模式与特色创新 | 第41-46页 |
| 4.2.1 农产品电商平台运营模式 | 第41-43页 |
| 4.2.2 平台的特色创新 | 第43-46页 |
| 4.3 平台的实施安排 | 第46-48页 |
| 4.3.1 平台的发展路径 | 第46-47页 |
| 4.3.2 项目实施进度安排 | 第47-48页 |
| 5 大农人农产品电商平台的组织架构与团队建设 | 第48-52页 |
| 5.1 平台的组织架构 | 第48-50页 |
| 5.2 团队建设 | 第50-52页 |
| 6 大农人农产品电商平台的投融资分析 | 第52-61页 |
| 6.1 平台投资估算与融资方案 | 第52-53页 |
| 6.1.1 投资估算 | 第52-53页 |
| 6.1.2 融资方案 | 第53页 |
| 6.2 平台项目经营预测 | 第53-58页 |
| 6.2.1 经营条件假设 | 第53-54页 |
| 6.2.2 收益预测 | 第54-55页 |
| 6.2.3 支出预测 | 第55-56页 |
| 6.2.4 现金流预测 | 第56-58页 |
| 6.3 平台项目效益评价 | 第58-59页 |
| 6.3.1 项目资本成本的确定 | 第58页 |
| 6.3.2 项目的净现值 | 第58页 |
| 6.3.3 项目的内部收益率 | 第58-59页 |
| 6.3.4 项目的投资回收期 | 第59页 |
| 6.4 风险分析 | 第59-61页 |
| 6.4.1 项目面临的主要风险 | 第59-60页 |
| 6.4.2 风险应对策略 | 第60-61页 |
| 7 主要结论与展望 | 第61-63页 |
| 7.1 主要结论 | 第61页 |
| 7.2 展望 | 第61-62页 |
| 7.3 本研究存在的不足 | 第62-63页 |
| 注释 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |