| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.1 国外激励理论研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内激励理论研究现状 | 第14页 |
| 1.3 研究的思路与内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的方法 | 第15-16页 |
| 第2章 福州市兴银物业公司激励机制现状探析 | 第16-31页 |
| 2.1 福州市兴银物业公司的基本情况介绍 | 第16-21页 |
| 2.1.1 福州市兴银物业公司总体概况 | 第16-18页 |
| 2.1.2 福州市兴银公司人力资源分析 | 第18-21页 |
| 2.2 福州市兴银物业公司激励现状的调查分析 | 第21-27页 |
| 2.2.1 福州市兴银物业公司员工职业发展调查 | 第22-24页 |
| 2.2.2 福州市兴银物业公司薪酬福利调查 | 第24-26页 |
| 2.2.3 福州市兴银物业公司业主满意度调查 | 第26-27页 |
| 2.3 激励机制存在的主要问题及原因探析 | 第27-31页 |
| 2.3.1 福州兴银物业管理公司员工激励中存在的问题 | 第27-29页 |
| 2.3.2 福州兴银物业管理公司员工激励存在的原因分析 | 第29-31页 |
| 第3章 福州市兴银物业公司激励方案项目的设计 | 第31-43页 |
| 3.1 福州市兴银物业公司激励方案项目的设计原则 | 第31-32页 |
| 3.2 福州市兴银物业公司激励方案项目的基本内容 | 第32-35页 |
| 3.2.1 公司薪酬激励制度的设计 | 第32页 |
| 3.2.2 公司精神激励制度的设计 | 第32-33页 |
| 3.2.3 公司道德标准激励制度的设计 | 第33-34页 |
| 3.2.4 公司教育培训激励制度的设计 | 第34-35页 |
| 3.3 福州市兴银物业公司员工分层次激励方案的基本内容 | 第35-38页 |
| 3.3.1 公司中层管理干部的激励方案 | 第35-36页 |
| 3.3.2 公司基层管理干部的激励方案 | 第36-37页 |
| 3.3.3 公司普通员工的激励方案 | 第37-38页 |
| 3.4 福州市兴银物业公司激励方案的保障措施 | 第38-43页 |
| 3.4.1 科学合理的实践激励机制 | 第38-39页 |
| 3.4.2 内容丰富的企业文化激励机制 | 第39页 |
| 3.4.3 广阔的晋升空间激励机制 | 第39-40页 |
| 3.4.4 创新的人力资源管理激励机制 | 第40-41页 |
| 3.4.5 建立公平、公正和公开的激励机制 | 第41页 |
| 3.4.6 合理的运用综合的激励机制 | 第41-43页 |
| 第4章 结论 | 第43-45页 |
| 4.1 本文主要结论 | 第43-44页 |
| 4.2 本文需进一步研究的问题 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 后记与致谢 | 第48-49页 |
