| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 问题的提出与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-14页 |
| 2 相关理论和方法 | 第14-21页 |
| 2.1 组织结构理论演进 | 第14-16页 |
| 2.1.1 组织结构内涵演变 | 第14页 |
| 2.1.2 组织结构形式演变 | 第14-15页 |
| 2.1.3 组织流程理论 | 第15-16页 |
| 2.2 EPC项目管理模式 | 第16-21页 |
| 2.2.1 EPC总承包企业的基本结构 | 第16-17页 |
| 2.2.2 建设EPC项目组织所遇到的困难 | 第17页 |
| 2.2.3 组织基本模式 | 第17-21页 |
| 3 SASAN矿山项目初期组织模式问题分析 | 第21-30页 |
| 3.1 SASAN矿山项目初期的组织模式 | 第21-24页 |
| 3.1.1 深度访谈的目的 | 第22页 |
| 3.1.2 深度访谈问题的设计 | 第22页 |
| 3.1.3 深度访谈结果统计 | 第22-24页 |
| 3.2 SASAN矿山项目初期在组织模式方面存在的问题和分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 对不断变化的情况的解决流程缺失 | 第25-26页 |
| 3.2.2 人员配置不合理 | 第26-27页 |
| 3.2.3 职能式结构对项目的影响 | 第27-28页 |
| 3.2.4 源头不能保证质量 | 第28页 |
| 3.2.5 没有团体计划,期限只是表面文章 | 第28-29页 |
| 3.2.6 组织模式中缺少对文档的维护管理 | 第29-30页 |
| 4 扁平化项目组织模式及监管机制构建 | 第30-44页 |
| 4.1 扁平化项目组织模式变革的必要性和可行性分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 向扁平化调整的必要性 | 第30页 |
| 4.1.2 向扁平化调整的可行性分析 | 第30-32页 |
| 4.2 扁平化项目组织模式改造措施 | 第32-35页 |
| 4.2.1 项目组织模式建立的目标 | 第32页 |
| 4.2.2 项目组织模式的建立 | 第32-35页 |
| 4.3 项目工作流程的改进措施 | 第35-41页 |
| 4.4 项目监管机制的完善 | 第41-43页 |
| 4.5 调整后的组织模式对项目的影响 | 第43-44页 |
| 5 扁平化项目组织模式的保障措施和实施效果 | 第44-49页 |
| 5.1 扁平化项目组织模式的保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1.1 提高高级管理人员对扁平化组织模式的重视 | 第44-45页 |
| 5.1.2 提高职能经理的对项目的重视程度 | 第45-46页 |
| 5.1.3 提高项目团队人员素质 | 第46-47页 |
| 5.1.4 营造良好的项目文化 | 第47页 |
| 5.2 扁平化项目组织模式调整方案实行效果 | 第47-49页 |
| 5.2.1 扁平化项目组织模式调整方案实施前的准备 | 第47-48页 |
| 5.2.2 扁平化项目组织模式调整方案实施后的效果 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录A SASAN矿山项目情况深度访谈提纲 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
