| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第18-20页 |
| 第二章 相关基础理论 | 第20-30页 |
| 2.1 财务共享服务理论依据 | 第20-22页 |
| 2.1.1 规模经济理论 | 第20-21页 |
| 2.1.2 流程再造和流程优化理论 | 第21页 |
| 2.1.3 组织结构扁平化理论 | 第21-22页 |
| 2.2 财务共享服务相关概念 | 第22-24页 |
| 2.2.0 共享服务理论 | 第22-23页 |
| 2.2.1 财务共享服务概念 | 第23页 |
| 2.2.2 财务共享服务特征 | 第23-24页 |
| 2.3 财务共享服务中心战略结构 | 第24-30页 |
| 2.3.1 财务共享服务中心战略结构定义 | 第24页 |
| 2.3.2 财务共享服务中心战略结构分类 | 第24-27页 |
| 2.3.3 财务共享服务中心战略结构的演进 | 第27-30页 |
| 第三章 J集团财务共享服务中心基本情况 | 第30-38页 |
| 3.1 J集团公司简介 | 第30页 |
| 3.2 财务共享服务中心构建与发展 | 第30-33页 |
| 3.2.1 财务共享服务中心的构建 | 第30-31页 |
| 3.2.2 财务共享服务中心的发展 | 第31页 |
| 3.2.3 财务共享服务中心组织结构 | 第31-33页 |
| 3.3 财务共享服务中心战略结构 | 第33-34页 |
| 3.3.1 战略结构规划 | 第33-34页 |
| 3.3.2 战略结构发展现状 | 第34页 |
| 3.4 战略结构优化实施的必要性 | 第34-38页 |
| 3.4.1 集团总部管控能力弱 | 第34-35页 |
| 3.4.2 不必要成本支出高，规模经济效应有待提高 | 第35-36页 |
| 3.4.3 国际化战略支持度低 | 第36-38页 |
| 第四章 J集团财务共享服务中心战略结构优化实施基础与难点 | 第38-42页 |
| 4.1 战略结构优化实施基础 | 第38-39页 |
| 4.1.1 人力资源基础 | 第38页 |
| 4.1.2 业务流程标准化基础 | 第38-39页 |
| 4.1.3 专业设备与大数据库基础 | 第39页 |
| 4.2 战略结构优化实施难点 | 第39-42页 |
| 4.2.1 选址方案与试点如何确定 | 第39页 |
| 4.2.2 组织定位的变更 | 第39页 |
| 4.2.3 局集团的消极情绪 | 第39-40页 |
| 4.2.4 人事整合带来的抵触心理 | 第40页 |
| 4.2.5 海外财务共享服务中心建立难度大 | 第40-42页 |
| 第五章 J集团财务共享服务中心战略结构优化实施具体方案 | 第42-56页 |
| 5.1 战略结构优化的前期准备 | 第42-45页 |
| 5.1.1 确定优化目标与原则 | 第42-43页 |
| 5.1.2 具体规划与思路 | 第43-45页 |
| 5.2 战略结构优化的具体实施 | 第45-54页 |
| 5.2.1 选址与确定试点 | 第45-48页 |
| 5.2.2 组织定位确定 | 第48-50页 |
| 5.2.3 通过服务水平协议消除局集团抵触情绪 | 第50-51页 |
| 5.2.4 完善员工安排与加强员工沟通 | 第51-53页 |
| 5.2.5 海外共享服务中心的具体推进 | 第53-54页 |
| 5.3 战略结构优化效果 | 第54-56页 |
| 5.3.1 提高集团管控能力 | 第54-55页 |
| 5.3.2 发挥规模经济效益，促进资源整合与分配 | 第55页 |
| 5.3.3 匹配集团全球化战略 | 第55-56页 |
| 研究结论与展望 | 第56-58页 |
| 研究结论 | 第56页 |
| 研究不足与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
