QSY公司和谐机车修造物料供应管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义及目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-23页 |
| 2.1 行业及公司简介 | 第12-17页 |
| 2.1.1 铁路行业介绍 | 第12-13页 |
| 2.1.2 QSY公司介绍 | 第13-16页 |
| 2.1.3 QSY公司面临的形势 | 第16-17页 |
| 2.2 业务流程介绍 | 第17-19页 |
| 2.2.1 QSY公司业务流程简介 | 第17-18页 |
| 2.2.2 采购中心业务流程简介 | 第18-19页 |
| 2.3 QSY公司物料供应管理问题描述 | 第19-23页 |
| 2.3.1 物料供应跟不上生产节点 | 第19-20页 |
| 2.3.2 采购中心内部工作效率低下 | 第20-21页 |
| 2.3.3 库存资金占用居高不下 | 第21页 |
| 2.3.4 采购后勤保障支持不力 | 第21-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-33页 |
| 3.1 相关理论简介 | 第23-27页 |
| 3.1.1 供应链管理相关理论 | 第23-24页 |
| 3.1.2 采购信息化相关理论 | 第24-25页 |
| 3.1.3 库存管理相关理论 | 第25-26页 |
| 3.1.4 采购人才资源理论 | 第26-27页 |
| 3.2 问题产生的原因 | 第27-33页 |
| 3.2.1 供应不力问题分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 效率低下问题分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 库存过高问题分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 后勤保障问题分析 | 第31-33页 |
| 4 解决方案 | 第33-41页 |
| 4.1 采购策略的调整 | 第33-35页 |
| 4.1.1 加强与独家供应商的合作 | 第33-34页 |
| 4.1.2 开发新供应商或替代产品 | 第34-35页 |
| 4.2 管理平台的应用 | 第35-37页 |
| 4.2.1 建立ERP系统 | 第35-36页 |
| 4.2.2 使用电子采购平台 | 第36-37页 |
| 4.3 库存管理的优化 | 第37-39页 |
| 4.3.1 处理呆滞积压库存 | 第37-38页 |
| 4.3.2 改善生产模式 | 第38-39页 |
| 4.4 采购工作的支撑 | 第39-41页 |
| 4.4.1 高层重视与资金支持 | 第39页 |
| 4.4.2 人力资源的支持 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
