| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 选题依据和背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 文献评估 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 分析与小结 | 第16-17页 |
| 1.3 研究目标与研究内容方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 研究思路与研究重难点 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究重难点 | 第19页 |
| 1.5 研究创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 基层公务员工作动力理论综述 | 第20-26页 |
| 2.1 核心概念的界定 | 第20-23页 |
| 2.1.1 动力 | 第20-21页 |
| 2.1.2 工作动力 | 第21-22页 |
| 2.1.3 基层公务员工作动力 | 第22-23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-26页 |
| 2.2.1 期望理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第24-26页 |
| 第3章 调查设计 | 第26-33页 |
| 3.1 调查问卷的设计思路 | 第26-29页 |
| 3.1.1 前期调研 | 第26-27页 |
| 3.1.2 问卷设计 | 第27-29页 |
| 3.2 问卷发放与收回 | 第29-31页 |
| 3.2.1 前测和试测 | 第29-30页 |
| 3.2.2 问卷发放 | 第30-31页 |
| 3.3 访谈过程与资料收集 | 第31-33页 |
| 第4章 基层公务员工作动力现状与影响因素分析 | 第33-42页 |
| 4.1 基层公务员背景资料分析 | 第33-34页 |
| 4.1.1 Y县基层公务员背景资料问卷情况统计 | 第33-34页 |
| 4.1.2 基层公务员背景资料问卷情况分析 | 第34页 |
| 4.2 基层公务员工作动力状况分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 基层公务员工作动力状况问卷调查情况统计 | 第34-36页 |
| 4.2.2 基层公务员工作动力状况问卷调查情况分析 | 第36-37页 |
| 4.3 基层公务员工作动力影响因素分析 | 第37-42页 |
| 4.3.1 基层公务员工作动力影响因素调查数据统计 | 第37-40页 |
| 4.3.2 基层公务员工作动力影响因素调查数据分析 | 第40-42页 |
| 第5章 基层公务员工作动力存在问题 | 第42-50页 |
| 5.1 工资待遇存在落差，物质激励不足 | 第42-44页 |
| 5.1.1 经济欠发达地区基层公务员津贴补贴较低 | 第42-43页 |
| 5.1.2 基层公务员收入与同级其它行业相比处于中等以下水平 | 第43页 |
| 5.1.3 乡镇公务员待遇有待改善 | 第43-44页 |
| 5.1.4 中层干部的待遇得不到应有的保障 | 第44页 |
| 5.2 工作繁琐枯燥，缺乏创业激情 | 第44-45页 |
| 5.2.1 工作热情度降低 | 第44页 |
| 5.2.2 工作创新性不强 | 第44-45页 |
| 5.3 晋升渠道狭窄，缺乏发展空间 | 第45-46页 |
| 5.3.1 领导职数少 | 第45页 |
| 5.3.2 领导职位不高 | 第45-46页 |
| 5.3.3 晋升路径不顺畅 | 第46页 |
| 5.4 考核机制不完善，考评流于形式 | 第46-47页 |
| 5.4.1 考核的指标不科学 | 第46页 |
| 5.4.2 考核的方式不合理 | 第46-47页 |
| 5.4.3 结果的运用不灵活 | 第47页 |
| 5.5 缺乏人文关怀，存在消极情绪 | 第47-48页 |
| 5.5.1 缺乏对干部发展的关怀 | 第47页 |
| 5.5.2 缺乏对干部困难的关心 | 第47-48页 |
| 5.5.3 缺乏对干部进修的关注 | 第48页 |
| 5.6 宗旨观念淡薄，缺乏工作使命感 | 第48-50页 |
| 5.6.1 理想信念不坚定 | 第48页 |
| 5.6.2 工作责任心不强 | 第48-50页 |
| 第6章 基层公务员工作动力问题成因分析 | 第50-55页 |
| 6.1 均等化的薪酬体系影响基层公务员物质动力 | 第50页 |
| 6.2 人事管理制度和组织结构影响基层公务员发展动力 | 第50-51页 |
| 6.3 环境氛围和工作压力影响基层公务员心理动力 | 第51-52页 |
| 6.4 奖惩制度的不平衡影响基层公务员绩效考核激励动力 | 第52-53页 |
| 6.5 理想信念和自身价值实现影响基层公务员精神动力 | 第53-55页 |
| 第7章 提升基层公务员工作动力的对策建议 | 第55-69页 |
| 7.1 调整薪酬结构，建立激励机制 | 第55-59页 |
| 7.1.1 根据年终考核达标情况，逐年提高工资“涨幅”、“降幅”力度 | 第55-56页 |
| 7.1.2 发挥地方能动性，提高地方性补贴的“正负向”激励作用 | 第56-57页 |
| 7.1.3 设立差别化的乡镇公务员专项补贴，让基层留住人才留好人才 | 第57页 |
| 7.1.4 建立绩效考核专项资金，“激励”“鞭策”同步发力 | 第57-58页 |
| 7.1.5 设立基层公务员“特殊贡献奖” | 第58页 |
| 7.1.6 设立中层干部工资补贴标准 | 第58-59页 |
| 7.1.7 健全激励机制 | 第59页 |
| 7.2 创新工作方法，活跃工作氛围 | 第59-61页 |
| 7.2.1 学习新的理念，拓展工作思路 | 第59-60页 |
| 7.2.2 以科室部门为单位，开展工作品牌创建工程 | 第60页 |
| 7.2.3 建设单位文化，活跃工作氛围 | 第60-61页 |
| 7.3 优化资源配置，完善晋升制度 | 第61-64页 |
| 7.3.1 拓宽晋升渠道，树立竞争意识 | 第61-63页 |
| 7.3.2 健全晋升机制，强化晋升监督 | 第63-64页 |
| 7.4 创新考评机制，强化实绩管理 | 第64-66页 |
| 7.4.1 树优用人导向 | 第65页 |
| 7.4.2 实行绩效考核 | 第65页 |
| 7.4.3 加强综合研判 | 第65-66页 |
| 7.4.4 探索不称职干部分流辞退机制 | 第66页 |
| 7.5 强化人文关怀，加强正向激励 | 第66-67页 |
| 7.5.1 注重情感激励 | 第66页 |
| 7.5.2 强化组织激励 | 第66-67页 |
| 7.5.3 强化目标激励 | 第67页 |
| 7.6 加强干部队伍建设，打造“两过硬”团队 | 第67-69页 |
| 7.6.1 重视完善机制，形成过硬作风 | 第67-68页 |
| 7.6.2 增值人力资本，形成过硬本领 | 第68-69页 |
| 第8章 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录 | 第74-76页 |
