| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.1.3 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外的理论与应用研究 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外关于采购策略的理论与应用研究 | 第14页 |
| 1.2.2 国内关于采购策略的理论与应用研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国外关于OEM的理论与应用研究 | 第16-17页 |
| 1.2.4 国内关于OEM的理论与应用研究 | 第17-18页 |
| 1.3 主要研究内容、方法与框架 | 第18-22页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.3 论文结构框架 | 第20-22页 |
| 第二章 PM公司现行采购策略及存在问题分析 | 第22-37页 |
| 2.1 PM公司的背景介绍 | 第22-25页 |
| 2.1.1 PM公司的发展历史 | 第22页 |
| 2.1.2 PM公司的组织架构 | 第22-23页 |
| 2.1.3 PM公司的采购现状 | 第23-25页 |
| 2.2 相关采购策略介绍 | 第25-32页 |
| 2.2.1 协议采购策略 | 第25-27页 |
| 2.2.2 VMI采购策略 | 第27-28页 |
| 2.2.3 JIT采购策略 | 第28-29页 |
| 2.2.4 单一采购策略的优劣势比较 | 第29-32页 |
| 2.3 PM公司现有采购策略存在的问题分析 | 第32-36页 |
| 2.3.1 采购策略选择存在随机性 | 第32-33页 |
| 2.3.2 采购策略与组织架构存在不匹配性 | 第33页 |
| 2.3.3 供应商合作存在不谐调性 | 第33-36页 |
| 2.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 PM公司组合采购策略的设计及实施 | 第37-65页 |
| 3.1 PM公司组合采购策略的环境与条件分析 | 第37-42页 |
| 3.1.1 外部环境分析 | 第37-39页 |
| 3.1.2 供应链环境分析 | 第39-41页 |
| 3.1.3 内部资源与条件分析 | 第41-42页 |
| 3.2 多种采购策略的组合设计 | 第42-50页 |
| 3.2.1 面向PM公司关键业务流程的重造 | 第42-45页 |
| 3.2.2 PM公司采购策略组合方案 | 第45-46页 |
| 3.2.3 PM公司采购策略组合的混流设计 | 第46-48页 |
| 3.2.4 PM公司采购策略组合相适应的组织架构设计 | 第48-50页 |
| 3.3 组合采购策略的具体实施 | 第50-64页 |
| 3.3.1 组合采购策略实施过程中的调优运算 | 第50-51页 |
| 3.3.2 组合采购策略实施的第一阶段：供应商合作模式 | 第51-56页 |
| 3.3.3 组合采购策略实施的第二阶段：生产库存模式 | 第56-61页 |
| 3.3.4 组合采购策略实施的第三阶段：订单出货管理模式 | 第61-64页 |
| 3.4 本章小结 | 第64-65页 |
| 第四章 PM公司组合采购策略实施效果评估与风险控制 | 第65-76页 |
| 4.1 实施效果评估 | 第65-72页 |
| 4.1.1 供应商绩效评估 | 第65-68页 |
| 4.1.2 采购绩效评估 | 第68-71页 |
| 4.1.3 组合采购策略与传统采购策略的差异比较 | 第71-72页 |
| 4.2 风险因素控制 | 第72-75页 |
| 4.2.1 新产品共同开发保密协议 | 第72页 |
| 4.2.2 供求关系风险因素控制 | 第72-73页 |
| 4.2.3 知识体系管理 | 第73-75页 |
| 4.3 本章小结 | 第75-76页 |
| 结论与展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 附件 | 第83页 |
