兰州市城市建设设计院发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 企业战略管理的相关文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 企业战略管理的相关概念 | 第12-14页 |
| 2.1.1 企业战略管理的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业战略管理的步骤 | 第13-14页 |
| 2.2 企业战略理论及研究工具综述 | 第14-19页 |
| 2.2.1.波特五力竞争理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2.SWOT理论分析方法 | 第15-16页 |
| 2.2.3.基本竞争战略 | 第16-19页 |
| 第3章 勘察设计行业发展概述 | 第19-24页 |
| 3.1 国外勘察设计行业发展现状分析 | 第19-20页 |
| 3.1.1.设计事务所 | 第19页 |
| 3.1.2.国际勘察设计公司模式 | 第19页 |
| 3.1.3.咨询设计公司 | 第19-20页 |
| 3.2 国内勘察设计行业发展现状分析 | 第20页 |
| 3.3 国内外勘察设计行业的差异分析 | 第20-21页 |
| 3.4 兰州市城市建设设计院现状分析 | 第21-23页 |
| 3.5 兰州市城市建设设计院发展过程中出现的问题 | 第23-24页 |
| 第4章 兰州市城市建设设计院内外部环境分析 | 第24-29页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第24-26页 |
| 4.1.1 宏观环境PEST分析 | 第24-26页 |
| 4.1.2 波特五力模型分析 | 第26页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第26-29页 |
| 4.2.1 兰州城建院资源分析 | 第26-27页 |
| 4.2.2 兰州城建院能力分析 | 第27-28页 |
| 4.2.3 兰州城建院文化分析 | 第28-29页 |
| 第5章 兰州市城市建设设计院发展战略选择 | 第29-37页 |
| 5.1 兰州城建院发展战略定位 | 第29-34页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第30-33页 |
| 5.1.2 SWOT矩阵分析表 | 第33-34页 |
| 5.2 兰州市城市建设设计院发展战略选择 | 第34-37页 |
| 5.2.1 公司层战略选择 | 第34页 |
| 5.2.2 业务层战略选择 | 第34-36页 |
| 5.2.3 职能层战略选择 | 第36-37页 |
| 第6章 战略的实施与控制 | 第37-48页 |
| 6.1 战略实施 | 第37-42页 |
| 6.1.1 公司层战略的实施 | 第37-38页 |
| 6.1.2 业务层战略的实施 | 第38页 |
| 6.1.3 职能层战略的实施 | 第38-42页 |
| 6.2 公司发展战略的具体控制措施 | 第42-48页 |
| 6.2.1 营销措施 | 第42-43页 |
| 6.2.2 质量控制措施 | 第43页 |
| 6.2.3 服务品质提升措施 | 第43页 |
| 6.2.4 人力资源管理措施 | 第43-46页 |
| 6.2.5 客户管理措施 | 第46-48页 |
| 第7章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 7.1 结论 | 第48页 |
| 7.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
