G公司供应链结构改进研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.1 供应链管理的研究历程 | 第7-8页 |
| 1.1.2 国内供应链管理现状分析 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的手段及方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论介绍 | 第10-15页 |
| 2.1 供应链相关理论 | 第10-13页 |
| 2.1.1 供应链概念 | 第10页 |
| 2.1.2 供应链战略概述 | 第10-11页 |
| 2.1.3 竞争战略与供应链战略的匹配 | 第11-12页 |
| 2.1.4 组装制造型企业供应链特点 | 第12-13页 |
| 2.2 相关分析问题及解决问题的理论基础 | 第13-15页 |
| 2.2.1 波特五力模型 | 第13页 |
| 2.2.2 SWOT分析模型 | 第13-14页 |
| 2.2.3 价值链分析模型 | 第14页 |
| 2.2.4 全面质量管理 | 第14-15页 |
| 3 公司竞争战略和供应链现状分析 | 第15-29页 |
| 3.1 公司基本情况介绍 | 第15-17页 |
| 3.1.1 公司概述 | 第15页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第15-16页 |
| 3.1.3 公司产品定位分析 | 第16-17页 |
| 3.2 G公司竞争战略分析 | 第17-25页 |
| 3.2.1 产品特点分析 | 第18-20页 |
| 3.2.2 企业环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2.3 供需关系特点分析 | 第22页 |
| 3.2.4 成本构成 | 第22-24页 |
| 3.2.5 实现成本领先战略的途径 | 第24-25页 |
| 3.3 G公司供应链结构现状分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 公司内部供应链结构分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 供应链下游客户群分析 | 第26-28页 |
| 3.3.3 供应链上游供应商分析 | 第28-29页 |
| 4 公司供应链结构改进措施及方案 | 第29-48页 |
| 4.1 公司现有供应链管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 4.1.1 配件采购提前期难以估计 | 第29-30页 |
| 4.1.2 供应链运作模式的适应性 | 第30页 |
| 4.1.3 信息传递缓慢 | 第30-31页 |
| 4.1.4 部门间缺乏沟通 | 第31页 |
| 4.2 公司供应链管理问题的成因 | 第31-32页 |
| 4.3 供应链战略匹配 | 第32-47页 |
| 4.3.1 公司组织机构及业务流程优化 | 第33-36页 |
| 4.3.2 采购及与供应商端关系管理 | 第36-39页 |
| 4.3.3 库房管理 | 第39-44页 |
| 4.3.4 客户端关系管理及维护优化 | 第44-47页 |
| 4.4 改善效果 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
