鹿城酿酒公司绩效管理体系的设计
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.3 研究内容 | 第7-8页 |
| 1.4 研究方法 | 第8-10页 |
| 2 相关理论概述 | 第10-18页 |
| 2.1 绩效管理 | 第10-11页 |
| 2.2 绩效考核方法 | 第11-12页 |
| 2.3 绩效管理体系 | 第12-18页 |
| 2.3.1 绩效管理体系的概念 | 第12-13页 |
| 2.3.2 绩效管理体系的构成内容 | 第13-14页 |
| 2.3.3 实施绩效管理体系的条件 | 第14-16页 |
| 2.3.4 建立绩效管理体系的意义 | 第16-18页 |
| 3 鹿城酿酒公司绩效管理的现状及问题分析 | 第18-29页 |
| 3.1 鹿城酿酒公司简介 | 第18-22页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第18页 |
| 3.1.2 公司组织框架 | 第18-19页 |
| 3.1.3 人力资源分析 | 第19-22页 |
| 3.2 鹿城酿酒公司绩效管理现状 | 第22-25页 |
| 3.3 鹿城酿酒公司绩效管理存在的主要问题分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 员工对绩效管理缺乏认识 | 第25-26页 |
| 3.3.2 绩效管理责任主体不正确 | 第26页 |
| 3.3.3 绩效管理过程不完善 | 第26-27页 |
| 3.3.4 绩效考核指标不科学 | 第27页 |
| 3.3.5 绩效目标与公司规划脱节 | 第27-29页 |
| 4 鹿城酿酒公司绩效管理体系的设计 | 第29-43页 |
| 4.1 绩效管理体系的设计原则 | 第29-30页 |
| 4.2 绩效管理组织设计 | 第30-31页 |
| 4.3 公司战略目标分解 | 第31-32页 |
| 4.4 绩效考核体系设计 | 第32-39页 |
| 4.4.1 绩效考核周期分类 | 第32-34页 |
| 4.4.2 绩效考评者的选择 | 第34-35页 |
| 4.4.3 绩效考核维度、指标与权重的设置 | 第35-37页 |
| 4.4.4 绩效考核计算方法 | 第37-38页 |
| 4.4.5 绩效考核结果分类 | 第38页 |
| 4.4.6 绩效考核流程设计 | 第38-39页 |
| 4.5 绩效管理的流程设计 | 第39-41页 |
| 4.5.1 绩效计划 | 第40页 |
| 4.5.2 绩效执行 | 第40-41页 |
| 4.5.3 绩效考核 | 第41页 |
| 4.5.4 绩效反馈 | 第41页 |
| 4.5.5 绩效改进 | 第41页 |
| 4.6 申诉程序设计 | 第41-42页 |
| 4.7 绩效管理体系设计中应注意的问题 | 第42-43页 |
| 5 鹿城酿酒公司绩效管理体系的实施 | 第43-47页 |
| 5.1 绩效管理体系实施准备 | 第43-44页 |
| 5.2 绩效管理体系实施计划 | 第44-45页 |
| 5.3 绩效考核结果的应用 | 第45-46页 |
| 5.4 绩效管理体系实施的保障措施 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A 绩效管理现状访谈提纲 | 第51-52页 |
| 附录B 绩效管理现状调查问卷 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
