| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、前言 | 第6-13页 |
| (一) 研究背景 | 第6-7页 |
| (二) 研究意义 | 第7-8页 |
| (三) 研究思路与研究方法 | 第8-13页 |
| 二、D集团公司组织结构现状评价 | 第13-17页 |
| (一) D集团公司组织结构现状 | 第13-14页 |
| (二) 民营集团化公司现行组织结构运行中存在的问题和成因分析 | 第14-15页 |
| (三) D集团公司组织扁平化的必要性与可行性 | 第15-17页 |
| 三、D集团公司组织扁平化方案设计 | 第17-19页 |
| (一) 设计原则和目标 | 第17页 |
| (二) 扁平化组织结构方案 | 第17-19页 |
| 四、新组织架构运行的保障措施 | 第19-23页 |
| (一) 构造"管理屋" | 第19-21页 |
| (二) 制定工作方案 | 第21页 |
| (三) 将制度融入流程的管理模式 | 第21-23页 |
| 五、流程管理模式具体操作范例 | 第23-36页 |
| (一) 财务流程管理制度 | 第23-28页 |
| (二) 工程流程管理制度 | 第28-33页 |
| (三) 人事流程管理制度 | 第33-36页 |
| 六、扁平化过程中应该注意的问题和具体举措 | 第36-39页 |
| (一) 应注意的问题 | 第36页 |
| (二) 管理制度体系的调整 | 第36-37页 |
| (三) 革新后的管理工作理念 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |