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华谊兄弟并购银汉科技的创富效应分析

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 引言第9-17页
    1.1 选题背景与意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状与评述第10-14页
        1.2.1 国外文献综述第10-11页
        1.2.2 国内文献综述第11-13页
        1.2.3 文献评述第13-14页
    1.3 研究方法与内容第14-16页
        1.3.1 研究方法第14页
        1.3.2 主要内容第14-16页
    1.4 主要创新点和不足第16-17页
2 华谊兄弟并购银汉科技动因分析第17-27页
    2.1 并购方与目标公司简介第17-23页
        2.1.1 文化传媒行业简介第17-21页
        2.1.2 华谊兄弟公司简介第21-22页
        2.1.3 银汉科技公司简介第22-23页
    2.2 并购方—华谊兄弟并购动因第23-26页
        2.2.1 获得控股权第23-24页
        2.2.2 优化产业链,提升价值第24页
        2.2.3 提升财务指标第24-26页
    2.3 被并购方—银汉科技并购动因第26-27页
        2.3.1 获取溢价提升企业价值第26页
        2.3.2.得到更多资源第26-27页
3 目标公司并购的估值方法选择第27-37页
    3.1 华谊兄弟并购过程第27-28页
    3.2 常用的估值方法第28-30页
        3.2.1 现金流量折现法第29页
        3.2.2 现金流量折现法与市场法相结合第29-30页
        3.2.3 市场法第30页
    3.3 德正信评估公司采取的估值方法第30-34页
        3.3.1 采用收益法分析第30-31页
        3.3.2 采用资产基础法分析第31-34页
    3.4 采用市场法分析第34-37页
4 并购的创富效应评析第37-52页
    4.1 华谊兄弟的并购创富效应第37-46页
        4.1.1 华谊兄弟公司经营业绩变动分析第37-44页
        4.1.2 华谊兄弟股东的创富效应分析第44-46页
    4.2 银汉科技并购创富效应第46-50页
        4.2.1 银汉科技并购前后经营业绩分析第46-49页
        4.2.2 银汉科技原股东的股权增值分析第49-50页
    4.3 并购的协同效应分析第50-52页
        4.3.1 战略整合第50页
        4.3.2 跨文化整合第50页
        4.3.3 人力资源整合第50页
        4.3.4 财务整合第50-52页
5.并购结果分析第52-56页
    5.1 研究结论第52-54页
    5.2 启示和建议第54-56页
参考文献第56-59页
后记第59页

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