| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14页 |
| 1.3 研究目的和内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-18页 |
| 1.5 本文贡献 | 第18-20页 |
| 2 理论基础 | 第20-27页 |
| 2.1 价值链理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 价值链的内涵 | 第20页 |
| 2.1.2 价值链的基本内容 | 第20-21页 |
| 2.2 成本管理理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 战略成本管理 | 第22页 |
| 2.2.2 质量成本管理 | 第22-23页 |
| 2.2.3 责任成本管理 | 第23页 |
| 2.3 价值链成本管理理论 | 第23-27页 |
| 2.3.1 价值链成本管理的内涵 | 第23-24页 |
| 2.3.2 价值链成本管理的方法 | 第24-27页 |
| 3 D农产品加工企业现状与价值链分析 | 第27-36页 |
| 3.1 D企业概况 | 第27-28页 |
| 3.2 D企业经营及产品特点 | 第28-31页 |
| 3.2.1 D企业生产经营特点 | 第28-29页 |
| 3.2.2 D企业产品特点 | 第29-31页 |
| 3.3 D企业价值链分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 D企业内部价值链分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 D企业纵向价值链分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 D企业横向价值链分析 | 第33-36页 |
| 4 基于价值链的D农产品加工企业成本控制问题分析 | 第36-44页 |
| 4.1 D企业内部价值链成本控制存在的问题 | 第36-39页 |
| 4.1.1 原材料验收成本较高 | 第36页 |
| 4.1.2 仓储管理不当导致的原材料成本耗损较高 | 第36-37页 |
| 4.1.3 生产流程不够优化导致的成本耗损较高 | 第37-38页 |
| 4.1.4 财务管理人员业务素质较低 | 第38-39页 |
| 4.1.5 成本管理意识淡薄 | 第39页 |
| 4.2 D企业纵向价值链成本控制存在的问题 | 第39-41页 |
| 4.2.1 上游供货商成本控制存在的问题分析 | 第39-41页 |
| 4.2.2 下游客户成本控制存在的问题分析 | 第41页 |
| 4.3 D企业横向价值链成本控制存在的问题 | 第41-44页 |
| 5. 基于价值链的D企业成本控制改进对策 | 第44-50页 |
| 5.1 D企业内部价值链成本控制改进对策 | 第44-45页 |
| 5.1.1 加强原材料验收力度，降低材料损耗成本 | 第44页 |
| 5.1.2 强化仓储管理人员的绩效考评 | 第44-45页 |
| 5.1.3 优化生产流程，加强技术改造 | 第45页 |
| 5.1.4 提高财务人员专业素质 | 第45页 |
| 5.2 D企业纵向价值链成本控制改进对策 | 第45-47页 |
| 5.2.1 与生产资料供货商建立战略合作关系 | 第45-46页 |
| 5.2.2 加大对糯稻生产基地的扶持力度，降低企业异地采购成本 | 第46-47页 |
| 5.3 D企业横向价值链成本控制改进对策 | 第47页 |
| 5.3.1 积极开拓电商渠道 | 第47页 |
| 5.3.2 加强商超渠道渗透，预防竞争对手渠道入侵 | 第47页 |
| 5.4 成本控制改进实施过程中应注意的问题 | 第47-50页 |
| 5.4.1 重视产品质量，强调绿色生态的生产理念 | 第47-48页 |
| 5.4.2 加强对传统文化的吸收与创新 | 第48页 |
| 5.4.3 维护与糯稻种植者间的互助关系 | 第48-50页 |
| 6.研究结论与不足 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究不足 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第57页 |