引入社会责任价值胡企业价值评估方法研究--基于KANO模型
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·实际意义 | 第9页 |
| ·研究内容与框架 | 第9-11页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究框架 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·企业价值评估方法的文献综述 | 第11-13页 |
| ·企业社会责任的文献综述 | 第13-14页 |
| ·传统评估方法的局限 | 第14-16页 |
| 第二章 理论基础 | 第16-22页 |
| ·企业价值评估内涵 | 第16页 |
| ·企业价值理论 | 第16-18页 |
| ·格雷厄姆价值理论 | 第16-17页 |
| ·费雪价值理论 | 第17页 |
| ·MM 企业价值理论 | 第17-18页 |
| ·拉巴伯特价值理论 | 第18页 |
| ·利益相关者理论 | 第18-20页 |
| ·利益相关者的定义 | 第18-19页 |
| ·利益相关者的内容 | 第19页 |
| ·利益相关者的分类 | 第19-20页 |
| ·价值链理论 | 第20页 |
| ·新企业价值模型的提出 | 第20-22页 |
| 第三章 社会责任价值与经济责任价值的贡献度判定 | 第22-31页 |
| ·社会责任价值与经济责任价值的定义与区分 | 第22-24页 |
| ·企业社会责任的概念?层次与范围 | 第22-23页 |
| ·企业社会责任价值的内涵 | 第23-24页 |
| ·社会责任价值与经济责任价值的辨析 | 第24页 |
| ·判定者：公众评估下企业价值贡献度 | 第24-26页 |
| ·KANO 模型下对价值贡献度的判定 | 第26-31页 |
| ·KANO 模型的基本原理 | 第26-27页 |
| ·KANO 模型的判定操作 | 第27-31页 |
| 第四章 引入社会责任价值的企业整体价值评估 | 第31-39页 |
| ·对企业社会责任价值的评估 | 第31-36页 |
| ·CSR 评估指标的设计 | 第31-32页 |
| ·CSR 价值的评估 | 第32-36页 |
| ·指标得分的计算 | 第33-34页 |
| ·指标权重的设计 | 第34-35页 |
| ·计算 CSR 价值 | 第35-36页 |
| ·对企业经济责任价值的评估 | 第36-37页 |
| ·KANO 判定嵌入后的企业整体价值 | 第37-39页 |
| 第五章 企业价值评估案例：以食品生产上市公司为例 | 第39-52页 |
| ·案例企业选取 | 第39-40页 |
| ·问卷设计与结果汇总 | 第40-43页 |
| ·问卷设计 | 第40-41页 |
| ·问卷结果汇总 | 第41-43页 |
| ·利用 KANO 模型对价值贡献度进行判定 | 第43-44页 |
| ·案例企业评估指标的统计分析与指标得分 | 第44-50页 |
| ·案例企业的企业价值评估结果 | 第50-52页 |
| 主要研究结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
