| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 精益成本管理理论研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 精益成本管理的支持环境 | 第14-15页 |
| 1.2.3 精益成本管理的具体应用研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 国内外文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法与思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容与框架 | 第16-18页 |
| 第2章 精益成本管理的相关理论 | 第18-26页 |
| 2.1 精益成本管理基础理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 精益管理理论 | 第18页 |
| 2.1.2 价值链管理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 战略管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2 精益成本管理内涵与特点 | 第20-23页 |
| 2.2.1 精益成本管理的含义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 精益成本管理主要内容 | 第21-22页 |
| 2.2.3 精益成本管理的特点 | 第22-23页 |
| 2.3 精益成本管理实施工具 | 第23-26页 |
| 2.3.1 6S现场管理 | 第23-24页 |
| 2.3.2 TPM-设备精益化 | 第24页 |
| 2.3.3 均衡化生产 | 第24-26页 |
| 第3章 南岭化工厂成本管理现状及成因分析 | 第26-46页 |
| 3.1 我国民用爆炸物品行业概述 | 第26-30页 |
| 3.1.1 民用爆炸物品行业的地位及行业特点 | 第26-27页 |
| 3.1.2 民用爆炸产品及其特点 | 第27-28页 |
| 3.1.3 民用爆炸物品企业成本费用构成及特征 | 第28-30页 |
| 3.2 南岭化工厂概况 | 第30-33页 |
| 3.2.1 南岭化工厂基本情况简介 | 第30-31页 |
| 3.2.2 南岭化工厂成本介绍 | 第31-33页 |
| 3.3 南岭化工厂成本管理现状 | 第33-37页 |
| 3.3.1 成本管理组织机构 | 第33-34页 |
| 3.3.2 南岭化工厂价值链现状 | 第34-35页 |
| 3.3.3 南岭化工厂成本管理目标的确定、编制及调整 | 第35-36页 |
| 3.3.4 南岭化工厂成本费用现状 | 第36-37页 |
| 3.4 南岭化工厂成本管理问题及成因分析 | 第37-46页 |
| 3.4.1 采购成本管理缺乏统一标准 | 第37-39页 |
| 3.4.2 设计成本管理缺乏协同性 | 第39-41页 |
| 3.4.3 生产成本管理缺乏合理规划 | 第41-43页 |
| 3.4.4 物流成本管理缺乏有效分工 | 第43-44页 |
| 3.4.5 服务成本管理内容缺失 | 第44-46页 |
| 第4章 精益成本管理在南岭化工厂的具体应用 | 第46-68页 |
| 4.1 南岭化工厂应用精益成本管理的必要性和可行性分析 | 第46-47页 |
| 4.1.1 南岭化工厂应用精益成本管理的必要性分析 | 第46-47页 |
| 4.1.2 南岭化工厂应用精益成本管理的可行性分析 | 第47页 |
| 4.2 南岭化工厂精益成本管理的总体思路 | 第47-53页 |
| 4.2.1 构筑精益成本管理组织机构 | 第47-49页 |
| 4.2.2 确定精益成本管理目标 | 第49-50页 |
| 4.2.3 明确精益成本管理责任 | 第50-52页 |
| 4.2.4 实施精益成本管理考核 | 第52-53页 |
| 4.3 南岭化工厂精益成本管理的具体措施 | 第53-66页 |
| 4.3.1 统一采购标准,规范采购成本管理 | 第53-56页 |
| 4.3.2 协同各部门参与设计成本管理工作 | 第56-58页 |
| 4.3.3 合理规划生产成本管理 | 第58-62页 |
| 4.3.4 对物流成本管理进行恰当分工 | 第62-65页 |
| 4.3.5 完善服务成本管理 | 第65-66页 |
| 4.4 南岭化工厂精益成本管理应用效果分析 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
