“互联网+”背景下基于并购的传统企业互联网转型研究--以华谊兄弟并购银汉科技为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究成果综述 | 第11-13页 |
| 1.2.0 国外文献综述 | 第11页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 综述小结 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究的创新和不足 | 第14-15页 |
| 1.4.1 论文的创新点 | 第14页 |
| 1.4.2 研究中的不足 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 互联网企业的界定 | 第15页 |
| 2.2 传统企业的界定 | 第15-16页 |
| 2.3 企业并购的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 并购的相关定义 | 第16页 |
| 2.3.2 规模经济理论 | 第16页 |
| 2.3.3 并购的协同效应 | 第16-17页 |
| 2.3.4 交易费用理论 | 第17页 |
| 2.3.5 市场力量理论 | 第17-18页 |
| 第3章 传统企业互联网转型的必要性及路径选择分析 | 第18-26页 |
| 3.1 传统企业发展面临的问题 | 第18-21页 |
| 3.1.1 战略系统问题 | 第18-19页 |
| 3.1.2 组织系统问题 | 第19-20页 |
| 3.1.3 商业模式问题 | 第20-21页 |
| 3.2 传统企业发展面临的机遇与挑战 | 第21-23页 |
| 3.2.1 传统企业发展面临的挑战 | 第22页 |
| 3.2.2 传统企业发展面临的机遇 | 第22-23页 |
| 3.3 传统企业互联网转型路径选择 | 第23-24页 |
| 3.3.1 自身发展 | 第23-24页 |
| 3.3.2 战术性联盟 | 第24页 |
| 3.3.3 并购与入股 | 第24页 |
| 3.4 本章小结 | 第24-26页 |
| 第4章 传统企业互联网并购的动因及整合风险分析 | 第26-38页 |
| 4.1 传统企业互联网并购的动因分析 | 第26-32页 |
| 4.1.1“互联网+”战略的驱使 | 第26-28页 |
| 4.1.2 改善销售渠道 | 第28-30页 |
| 4.1.3 优化产业协同 | 第30-31页 |
| 4.1.4 多元化发展 | 第31-32页 |
| 4.2 传统企业互联网并购的整合风险分析 | 第32-38页 |
| 4.2.1 战略整合风险 | 第32-33页 |
| 4.2.2 文化整合风险 | 第33-34页 |
| 4.2.3 人力资源整合风险 | 第34-35页 |
| 4.2.4 线上线下业务整合风险 | 第35-36页 |
| 4.2.5 财务风险 | 第36-38页 |
| 第5章 华谊兄弟并购银汉科技的案例分析 | 第38-45页 |
| 5.1 公司概况 | 第38-39页 |
| 5.1.1 华谊兄弟概况 | 第38页 |
| 5.1.2 银汉科技概况 | 第38-39页 |
| 5.2 并购过程 | 第39-40页 |
| 5.3 华谊兄弟并购银汉科技的动因分析 | 第40-42页 |
| 5.3.1 华谊兄弟的战略性选择 | 第40页 |
| 5.3.2 银汉手游市场前景广阔 | 第40-41页 |
| 5.3.3 双赢的产业融合 | 第41-42页 |
| 5.4 华谊兄弟与银汉科技的整合效应 | 第42-45页 |
| 5.4.1 品牌战略合作 | 第42页 |
| 5.4.2 跨文化版权资源共享 | 第42页 |
| 5.4.3 人力资源的助力 | 第42-43页 |
| 5.4.4 协同效应 | 第43-45页 |
| 第6章 传统企业“互联网+”的并购转型策略 | 第45-48页 |
| 6.1 以消费者和市场为导向决定企业转型方向 | 第45-46页 |
| 6.2 根据企业战略以及产业发展规律选择并购对象 | 第46页 |
| 6.3 人尽其才整合好双方资源促进企业的良性发展 | 第46-48页 |
| 第7章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 7.1 研究结论 | 第48页 |
| 7.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
