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S公司项目施工成本控制研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景与意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外相关研究第10-13页
        1.2.1 国外相关研究第10-12页
        1.2.2 国内相关研究第12-13页
    1.3 研究内容与方法第13-14页
    1.4 创新与不足第14-15页
第2章 工程项目成本控制的相关理论综述第15-22页
    2.1 施工项目成本第15-16页
        2.1.1 施工项目成本的概念第15页
        2.1.2 施工项目成本的构成第15-16页
    2.2 施工项目成本控制第16-17页
        2.2.1 施工项目成本控制概念第16页
        2.2.2 施工项目成本控制的内容第16-17页
    2.3 施工项目管理目标责任制第17-19页
        2.3.1 目标管理的概念第17-18页
        2.3.2 项目管理目标责任制的概念第18页
        2.3.3 项目管理目标责任制的内容第18-19页
    2.4 全寿命周期成本控制第19-22页
        2.4.1 项目前期阶段第19-20页
        2.4.2 施工准备阶段第20页
        2.4.3 项目施工阶段第20-21页
        2.4.4 项目后期阶段第21-22页
第3章 S公司施工项目成本管理现状分析第22-38页
    3.1 S公司基本情况介绍第22-26页
        3.1.1 企业概况第22页
        3.1.2 公司的组织机构设置第22-24页
        3.1.3 企业赢利状况第24-26页
    3.2 S公司施工项目成本控制体系概况第26-30页
        3.2.1 施工项目成本控制流程第26-27页
        3.2.2 公司的激励约束机制情况分析第27-28页
        3.2.3 人力资源分析第28-29页
        3.2.4 资金和仓库管理制度第29-30页
    3.3 S公司施工项目成本控制体系运行效果评价第30-36页
        3.3.1 工程概况及投标申请人的主要资格条件第30-31页
        3.3.2 S公司施工项目成本控制情况第31-34页
        3.3.3 施工项目成本控制效果评价第34-36页
    3.4 S公司施工项目成本控制体系中存在的问题及产生的原因分析第36-38页
第4章 S公司的项目成本控制优化方案设计第38-48页
    4.1 项目成本控制体系优化完善的原则第38-39页
        4.1.1 全面成本控制原则第38页
        4.1.2 实时控制原则第38-39页
        4.1.3 权责利相结合原则第39页
        4.1.4 成本最低化原则第39页
        4.1.5 目标管理原则第39页
    4.2 优化项目成本控制管理流程(图 4-2 所示)第39-43页
        4.2.1 通过内部竞标确定项目管理目标第39-40页
        4.2.2 编制施工方案策划书,选定最优方案第40页
        4.2.3 建立项目成本统计台帐,强化项目实施过程监管控制第40-42页
        4.2.4 分阶段过程分配第42-43页
        4.2.5 成本及时关门第43页
    4.3 健全激励约束机制第43-45页
        4.3.1 建立健全直管工程管理部的激励约束机制第43-44页
        4.3.2 实行项目管控目标责任制承包第44-45页
    4.4 加强人力资源管理第45-46页
        4.4.1 完善直管工程管理部的班子建设第45页
        4.4.2 加大人才引进力度第45-46页
        4.4.3 加大培训开发力度第46页
        4.4.4 加强劳务队伍管理第46页
    4.5 新旧体系的差异分析第46-48页
第5章 S公司项目施工成本控制实施保障措施第48-51页
    5.1 项目施工成本控制的组织措施第48-49页
    5.2 项目施工成本控制的技术措施第49-50页
    5.3 项目施工成本控制的经济措施第50页
    5.4 项目施工成本控制的合同措施第50-51页
第6章 结论与展望第51-53页
    6.1 结论第51页
    6.2 展望第51-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-56页

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