摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-15页 |
1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外相关研究 | 第10-13页 |
1.2.1 国外相关研究 | 第10-12页 |
1.2.2 国内相关研究 | 第12-13页 |
1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
1.4 创新与不足 | 第14-15页 |
第2章 工程项目成本控制的相关理论综述 | 第15-22页 |
2.1 施工项目成本 | 第15-16页 |
2.1.1 施工项目成本的概念 | 第15页 |
2.1.2 施工项目成本的构成 | 第15-16页 |
2.2 施工项目成本控制 | 第16-17页 |
2.2.1 施工项目成本控制概念 | 第16页 |
2.2.2 施工项目成本控制的内容 | 第16-17页 |
2.3 施工项目管理目标责任制 | 第17-19页 |
2.3.1 目标管理的概念 | 第17-18页 |
2.3.2 项目管理目标责任制的概念 | 第18页 |
2.3.3 项目管理目标责任制的内容 | 第18-19页 |
2.4 全寿命周期成本控制 | 第19-22页 |
2.4.1 项目前期阶段 | 第19-20页 |
2.4.2 施工准备阶段 | 第20页 |
2.4.3 项目施工阶段 | 第20-21页 |
2.4.4 项目后期阶段 | 第21-22页 |
第3章 S公司施工项目成本管理现状分析 | 第22-38页 |
3.1 S公司基本情况介绍 | 第22-26页 |
3.1.1 企业概况 | 第22页 |
3.1.2 公司的组织机构设置 | 第22-24页 |
3.1.3 企业赢利状况 | 第24-26页 |
3.2 S公司施工项目成本控制体系概况 | 第26-30页 |
3.2.1 施工项目成本控制流程 | 第26-27页 |
3.2.2 公司的激励约束机制情况分析 | 第27-28页 |
3.2.3 人力资源分析 | 第28-29页 |
3.2.4 资金和仓库管理制度 | 第29-30页 |
3.3 S公司施工项目成本控制体系运行效果评价 | 第30-36页 |
3.3.1 工程概况及投标申请人的主要资格条件 | 第30-31页 |
3.3.2 S公司施工项目成本控制情况 | 第31-34页 |
3.3.3 施工项目成本控制效果评价 | 第34-36页 |
3.4 S公司施工项目成本控制体系中存在的问题及产生的原因分析 | 第36-38页 |
第4章 S公司的项目成本控制优化方案设计 | 第38-48页 |
4.1 项目成本控制体系优化完善的原则 | 第38-39页 |
4.1.1 全面成本控制原则 | 第38页 |
4.1.2 实时控制原则 | 第38-39页 |
4.1.3 权责利相结合原则 | 第39页 |
4.1.4 成本最低化原则 | 第39页 |
4.1.5 目标管理原则 | 第39页 |
4.2 优化项目成本控制管理流程(图 4-2 所示) | 第39-43页 |
4.2.1 通过内部竞标确定项目管理目标 | 第39-40页 |
4.2.2 编制施工方案策划书,选定最优方案 | 第40页 |
4.2.3 建立项目成本统计台帐,强化项目实施过程监管控制 | 第40-42页 |
4.2.4 分阶段过程分配 | 第42-43页 |
4.2.5 成本及时关门 | 第43页 |
4.3 健全激励约束机制 | 第43-45页 |
4.3.1 建立健全直管工程管理部的激励约束机制 | 第43-44页 |
4.3.2 实行项目管控目标责任制承包 | 第44-45页 |
4.4 加强人力资源管理 | 第45-46页 |
4.4.1 完善直管工程管理部的班子建设 | 第45页 |
4.4.2 加大人才引进力度 | 第45-46页 |
4.4.3 加大培训开发力度 | 第46页 |
4.4.4 加强劳务队伍管理 | 第46页 |
4.5 新旧体系的差异分析 | 第46-48页 |
第5章 S公司项目施工成本控制实施保障措施 | 第48-51页 |
5.1 项目施工成本控制的组织措施 | 第48-49页 |
5.2 项目施工成本控制的技术措施 | 第49-50页 |
5.3 项目施工成本控制的经济措施 | 第50页 |
5.4 项目施工成本控制的合同措施 | 第50-51页 |
第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
6.1 结论 | 第51页 |
6.2 展望 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |