| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路、方法和内容 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第18页 |
| 1.4 本文重点、难点和创新点 | 第18-20页 |
| 2 我国中小券商的发展状况与困境 | 第20-29页 |
| 2.1 中小券商界定 | 第20-21页 |
| 2.2 中小券商的发展状况 | 第21-25页 |
| 2.2.1 资产规模状况 | 第21-22页 |
| 2.2.2 主营业务状况 | 第22-23页 |
| 2.2.3 成长能力分析 | 第23-24页 |
| 2.2.4 成本管理情况 | 第24页 |
| 2.2.5 风险控制能力 | 第24-25页 |
| 2.3 中小券商的发展困境 | 第25-29页 |
| 2.3.1 盈利模式雷同 | 第25-26页 |
| 2.3.2 经营风险较大 | 第26页 |
| 2.3.3 运营成本较高 | 第26-27页 |
| 2.3.4 公司治理较乱 | 第27-28页 |
| 2.3.5 人才匮乏 | 第28页 |
| 2.3.6 创新能力不足 | 第28-29页 |
| 3 互联网对证券行业的影响及中小券商互联网化发展分析 | 第29-41页 |
| 3.1 互联网相关背景介绍 | 第29-31页 |
| 3.2 互联网对中国证券行业的影响分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 重塑券商的商业模式 | 第31-33页 |
| 3.2.2 拓宽市场,促进渠道变革 | 第33页 |
| 3.2.3 加剧证券市场竞争 | 第33-34页 |
| 3.2.4 推动服务创新 | 第34-35页 |
| 3.2.5 加大证券行业风险 | 第35页 |
| 3.3 中小券商互联网化发展的SWOT分析 | 第35-41页 |
| 3.3.1 竞争的优势分析 | 第36页 |
| 3.3.2 自身的劣势分析 | 第36-37页 |
| 3.3.3 发展的机遇分析 | 第37-39页 |
| 3.3.4 面临的威胁分析 | 第39-41页 |
| 4 国外券商互联网化发展的经验借鉴 | 第41-55页 |
| 4.1 美国券商互联网化发展的经验借鉴 | 第41-46页 |
| 4.1.1 美国券商互联网化发展的背景 | 第41-42页 |
| 4.1.2 典型案例分析—嘉信理财 | 第42-46页 |
| 4.2 日本券商互联网化发展的经验借鉴 | 第46-53页 |
| 4.2.1 日本券商互联网化发展的背景 | 第46-48页 |
| 4.2.2 典型案例分析—SBI公司 | 第48-53页 |
| 4.3 国外券商互联网化发展经验与启示 | 第53-55页 |
| 5 基于国外经验的我国中小券商互联网化发展路径 | 第55-70页 |
| 5.1 路径一:中小券商自建互联网金融平台 | 第55-61页 |
| 5.1.1 采取低佣金策略吸引客户 | 第55-57页 |
| 5.1.2 客户资源变现,提高客户粘性 | 第57-59页 |
| 5.1.3 转型综合性券商,重点发展资管业务 | 第59-61页 |
| 5.2 路径二:中小券商联手互联网企业 | 第61-67页 |
| 5.2.1 接入流量,深化与互联网企业的合作 | 第62-64页 |
| 5.2.2 横向拓展,实现核心业务协同 | 第64-66页 |
| 5.2.3 延伸市场,积极拓展海外业务 | 第66-67页 |
| 5.3 可能存在的风险及防范措施 | 第67-70页 |
| 6 研究总结及政策建议 | 第70-78页 |
| 6.1 研究结论 | 第70-71页 |
| 6.2 政策建议 | 第71-77页 |
| 6.2.1 树立具有互联网思维的发展观念 | 第71页 |
| 6.2.2 加强网络平台的建设和维护 | 第71-72页 |
| 6.2.3 加快经验模式的转变和提升 | 第72-74页 |
| 6.2.4 重视产品和服务创新 | 第74-75页 |
| 6.2.5 注重培养具备互联网技术的复合型人才 | 第75-76页 |
| 6.2.6 加强内控,提高风险管理能力 | 第76-77页 |
| 6.3 未来研究展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |