C地产集团Y项目营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 文献研究 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 房地产市场营销概述 | 第14-17页 |
| 2.1 房地产市场营销定义 | 第14页 |
| 2.2 房地产市场营销特征 | 第14-15页 |
| 2.2.1 市场营销周期长 | 第14页 |
| 2.2.2 营销渠道多样化 | 第14-15页 |
| 2.2.3 品牌营销价值突显 | 第15页 |
| 2.2.4 服务催生营销新思路 | 第15页 |
| 2.3 市场营销理论与方法 | 第15-17页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第16页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第16页 |
| 2.3.3 STP理论 | 第16页 |
| 2.3.4 4PS营销理论及发展 | 第16-17页 |
| 第3章 Y项目营销环境分析 | 第17-41页 |
| 3.1 Y项目内部环境分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 Y项目本体分析 | 第17-19页 |
| 3.1.2 公司资源和能力分析 | 第19-21页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第24页 |
| 3.3 房地产行业及竞争对手分析 | 第24-38页 |
| 3.3.1 大连市土地市场分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 大连市商品房市场分析 | 第26-28页 |
| 3.3.3 高新园区商品房市场分析 | 第28-35页 |
| 3.3.4 Y项目竞争对手分析 | 第35-38页 |
| 3.4 Y项目SWOT分析 | 第38-41页 |
| 3.4.1 Y项目优势分析 | 第38-39页 |
| 3.4.2 Y项目劣势分析 | 第39页 |
| 3.4.3 Y项目机遇分析 | 第39-40页 |
| 3.4.4 Y项目威胁分析 | 第40-41页 |
| 第4章 Y项目市场营销策略制定 | 第41-56页 |
| 4.1 Y项目营销目标 | 第41-43页 |
| 4.1.1 销售进度目标 | 第41页 |
| 4.1.2 成本利润目标 | 第41-42页 |
| 4.1.3 营销费用控制目标 | 第42页 |
| 4.1.4 品牌声誉目标 | 第42-43页 |
| 4.2 Y项目市场定位 | 第43-46页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第43-44页 |
| 4.2.2 目标市场选择 | 第44-46页 |
| 4.2.3 项目定位 | 第46页 |
| 4.3 营销组合策略 | 第46-56页 |
| 4.3.1 产品策略 | 第46-48页 |
| 4.3.2 价格策略 | 第48-51页 |
| 4.3.3 渠道策略 | 第51-52页 |
| 4.3.4 促销策略 | 第52-54页 |
| 4.3.5 服务营销策略 | 第54-56页 |
| 第5章 营销策略实施与控制 | 第56-60页 |
| 5.1 营销策略实施 | 第56-58页 |
| 5.1.1 组建营销团队 | 第56-57页 |
| 5.1.2 设立营销业务流程 | 第57页 |
| 5.1.3 制定关键任务计划 | 第57页 |
| 5.1.4 编制项目推售方案 | 第57-58页 |
| 5.2 营销策略控制 | 第58-60页 |
| 5.2.1 营销策略调整 | 第58页 |
| 5.2.2 营销过程控制 | 第58页 |
| 5.2.3 营销费用控制 | 第58-59页 |
| 5.2.4 营销风险控制 | 第59-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第60页 |
| 6.2 研究局限性 | 第60-61页 |
| 6.3 研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
