摘要 | 第8-9页 |
abstract | 第9页 |
1.绪论 | 第10-16页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第10-14页 |
1.1.1 军工企业干部选聘所面临的新形势 | 第10-12页 |
1.1.2 国家对领导干部选聘的新规定 | 第12-13页 |
1.1.3 中小型军工企业行业特殊性对干部选聘的要求 | 第13页 |
1.1.4 对C军工企业干部选聘研究的意义 | 第13-14页 |
1.2 研究思路及研究方法 | 第14-15页 |
1.3 研究内容 | 第15-16页 |
2.干部选聘相关理论文献综述 | 第16-22页 |
2.1 国外相关研究综述 | 第16-19页 |
2.2 国内相关研究综述 | 第19-20页 |
2.3 研究评述 | 第20-22页 |
3.国内外企业领导干部选聘的典型做法 | 第22-24页 |
3.1 国外企业领导干部选聘之典型做法 | 第22页 |
3.2 国内的典型做法 | 第22-24页 |
4.C军工企业干部选聘现状及存在问题 | 第24-35页 |
4.1 C公司简介及组织机构 | 第24-25页 |
4.2 C公司干部队伍的基本构成 | 第25-28页 |
4.3 C公司干部队伍选聘状况及特点 | 第28-30页 |
4.3.1 中小型国有军工企业干部选聘特点 | 第28-29页 |
4.3.2 C企业干部选聘所呈现的特点 | 第29-30页 |
4.4 C公司干部选聘存在的问题 | 第30-33页 |
4.4.1 干部人才选聘以及管理体制机制的不合理 | 第30页 |
4.4.2 干部管理制度不完善,选聘干部效果不明显 | 第30-31页 |
4.4.3 选择程序不科学且选聘方法落后 | 第31页 |
4.4.4 干部选聘任用机制与干部管理体制衔接不顺畅 | 第31-32页 |
4.4.5 绩效监督考核效果有待提高 | 第32页 |
4.4.6 职工群众参与干部选聘的积极性不高 | 第32-33页 |
4.5 C公司现行干部选聘对其造成的不良影响 | 第33-35页 |
4.5.1 干部选聘不成功增加C公司的调整成本 | 第33页 |
4.5.2 干部选聘管理不到位影响企业文化的塑造 | 第33-34页 |
4.5.3 增加C公司国家秘密和商业秘密保护难度 | 第34-35页 |
5.C军工企业干部选聘存在问题原因分析 | 第35-43页 |
5.1 对存在问题的调查分析 | 第35-36页 |
5.1.1 调查目的 | 第35页 |
5.1.2 调查设计 | 第35-36页 |
5.2 调查实施 | 第36页 |
5.2.1 调查对象的选择 | 第36页 |
5.2.2 问卷的发放、回收和复查 | 第36页 |
5.3 调查结果的统计分析 | 第36-41页 |
5.3.1 样本说明 | 第36-37页 |
5.3.2 干部选任的满意度统计分析 | 第37-41页 |
5.4 对存在问题的深层次分析 | 第41-43页 |
6.完善C军工企业干部选聘原则及配套对策 | 第43-52页 |
6.1 C军工企业做好干部选聘工作所要坚持的原则 | 第43-44页 |
6.1.1 坚持党管干部的原则 | 第43-44页 |
6.1.2 坚持政企分开原则 | 第44页 |
6.1.3 坚持建立现代企业管理制度的原则 | 第44页 |
6.2 以新形势新要求入手,完善适应现实需求的干部选聘制度的对策 | 第44-47页 |
6.2.1 合理确定选聘主体并明确其权责 | 第44-45页 |
6.2.2 确定适当的选聘标准与范围 | 第45页 |
6.2.3 确定科学的干部选聘程序和方法 | 第45-47页 |
6.3 解决C军工企业干部选聘其他系统性问题 | 第47-50页 |
6.3.1 合理规划干部职业生涯 | 第47-48页 |
6.3.2 完善干部队伍的激励竞争和退出制度 | 第48-49页 |
6.3.3 完善对干部人才队伍的培训制度 | 第49-50页 |
6.3.4 加大军工企业特色企业文化建设 | 第50页 |
6.4 完善C军工企业干部选聘任用机制的配套政策与环境 | 第50-52页 |
6.4.1 完善干部选聘配套政策 | 第50页 |
6.4.2 完善干部选聘配套环境 | 第50-52页 |
7.结论与展望 | 第52-54页 |
7.1 结论 | 第52页 |
7.2 不足之处 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
附录 | 第56-59页 |
致谢 | 第59-60页 |