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中小型国有军工企业干部选聘问题研究--以C军工企业为例

摘要第8-9页
abstract第9页
1.绪论第10-16页
    1.1 选题背景及研究意义第10-14页
        1.1.1 军工企业干部选聘所面临的新形势第10-12页
        1.1.2 国家对领导干部选聘的新规定第12-13页
        1.1.3 中小型军工企业行业特殊性对干部选聘的要求第13页
        1.1.4 对C军工企业干部选聘研究的意义第13-14页
    1.2 研究思路及研究方法第14-15页
    1.3 研究内容第15-16页
2.干部选聘相关理论文献综述第16-22页
    2.1 国外相关研究综述第16-19页
    2.2 国内相关研究综述第19-20页
    2.3 研究评述第20-22页
3.国内外企业领导干部选聘的典型做法第22-24页
    3.1 国外企业领导干部选聘之典型做法第22页
    3.2 国内的典型做法第22-24页
4.C军工企业干部选聘现状及存在问题第24-35页
    4.1 C公司简介及组织机构第24-25页
    4.2 C公司干部队伍的基本构成第25-28页
    4.3 C公司干部队伍选聘状况及特点第28-30页
        4.3.1 中小型国有军工企业干部选聘特点第28-29页
        4.3.2 C企业干部选聘所呈现的特点第29-30页
    4.4 C公司干部选聘存在的问题第30-33页
        4.4.1 干部人才选聘以及管理体制机制的不合理第30页
        4.4.2 干部管理制度不完善,选聘干部效果不明显第30-31页
        4.4.3 选择程序不科学且选聘方法落后第31页
        4.4.4 干部选聘任用机制与干部管理体制衔接不顺畅第31-32页
        4.4.5 绩效监督考核效果有待提高第32页
        4.4.6 职工群众参与干部选聘的积极性不高第32-33页
    4.5 C公司现行干部选聘对其造成的不良影响第33-35页
        4.5.1 干部选聘不成功增加C公司的调整成本第33页
        4.5.2 干部选聘管理不到位影响企业文化的塑造第33-34页
        4.5.3 增加C公司国家秘密和商业秘密保护难度第34-35页
5.C军工企业干部选聘存在问题原因分析第35-43页
    5.1 对存在问题的调查分析第35-36页
        5.1.1 调查目的第35页
        5.1.2 调查设计第35-36页
    5.2 调查实施第36页
        5.2.1 调查对象的选择第36页
        5.2.2 问卷的发放、回收和复查第36页
    5.3 调查结果的统计分析第36-41页
        5.3.1 样本说明第36-37页
        5.3.2 干部选任的满意度统计分析第37-41页
    5.4 对存在问题的深层次分析第41-43页
6.完善C军工企业干部选聘原则及配套对策第43-52页
    6.1 C军工企业做好干部选聘工作所要坚持的原则第43-44页
        6.1.1 坚持党管干部的原则第43-44页
        6.1.2 坚持政企分开原则第44页
        6.1.3 坚持建立现代企业管理制度的原则第44页
    6.2 以新形势新要求入手,完善适应现实需求的干部选聘制度的对策第44-47页
        6.2.1 合理确定选聘主体并明确其权责第44-45页
        6.2.2 确定适当的选聘标准与范围第45页
        6.2.3 确定科学的干部选聘程序和方法第45-47页
    6.3 解决C军工企业干部选聘其他系统性问题第47-50页
        6.3.1 合理规划干部职业生涯第47-48页
        6.3.2 完善干部队伍的激励竞争和退出制度第48-49页
        6.3.3 完善对干部人才队伍的培训制度第49-50页
        6.3.4 加大军工企业特色企业文化建设第50页
    6.4 完善C军工企业干部选聘任用机制的配套政策与环境第50-52页
        6.4.1 完善干部选聘配套政策第50页
        6.4.2 完善干部选聘配套环境第50-52页
7.结论与展望第52-54页
    7.1 结论第52页
    7.2 不足之处第52-54页
参考文献第54-56页
附录第56-59页
致谢第59-60页

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