| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 主要研究内容及方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 团队建设理论及其文献综述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 团队理论的文献及其观点 | 第13页 |
| 2.1.2 团队理论研究成果的指导意义 | 第13-14页 |
| 2.2 组织变革理论 | 第14页 |
| 2.2.1 组织变革理论的观点 | 第14页 |
| 2.2.2 组织变革理论研究成果的指导意义 | 第14页 |
| 2.3 双因素理论 | 第14-15页 |
| 2.3.1 双因素理论的观点 | 第14-15页 |
| 2.3.2 组织变革理论研究成果的指导意义 | 第15页 |
| 2.4 激励理论 | 第15-17页 |
| 2.4.1 激励理论的观点 | 第15-16页 |
| 2.4.2 激励理论研究成果的指导意义 | 第16-17页 |
| 第三章 班组建设存在的问题及必要性分析 | 第17-20页 |
| 3.1 存在问题的分析 | 第17-18页 |
| 3.2 建设的必要性 | 第18-20页 |
| 3.2.1 提高企业执行力的必要 | 第18页 |
| 3.2.2 提升经济效益的必要 | 第18-19页 |
| 3.2.3 保障安全生产的必要 | 第19页 |
| 3.2.4 建设和谐企业的必要 | 第19页 |
| 3.2.5 员工全面发展的必要 | 第19-20页 |
| 第四章 A生产单位班组管理与建设的实例分析 | 第20-26页 |
| 4.1 A生产单位班组管理与建设的现状 | 第20-21页 |
| 4.1.1 误工扯皮现象严重 | 第20页 |
| 4.1.2 青年员工管理问题凸显 | 第20-21页 |
| 4.1.3 工作协调不到位,造成工期延误 | 第21页 |
| 4.2 A生产单位班组管理与建设存在的问题 | 第21-26页 |
| 4.2.1 班组考核激励不到位 | 第21-23页 |
| 4.2.2 缺乏民主管理的内部环境 | 第23页 |
| 4.2.3 不重视和谐职工关系的构建 | 第23页 |
| 4.2.4 文化管理缺失 | 第23-25页 |
| 4.2.5 中层领导管理能力薄弱 | 第25-26页 |
| 第五章 A生产单位班组管理与建设的改进措施及建议 | 第26-34页 |
| 5.1 建立完善的考核激励机制 | 第26-27页 |
| 5.1.1 完善绩效考核 | 第26-27页 |
| 5.1.2 完善激励制度 | 第27页 |
| 5.2 加强民主管理内部环境的建设 | 第27-28页 |
| 5.2.1 建立信息披露机制,强化职工知情权 | 第27-28页 |
| 5.2.2 选拔职工代表进入管理层,强化职工参与权 | 第28页 |
| 5.3 重视和谐职工关系的构建 | 第28-29页 |
| 5.4 加强班组文化建设有益于文化管理的推广 | 第29-31页 |
| 5.4.1 注重职工文化建设,营造民主和谐环境 | 第29-30页 |
| 5.4.2 建立完善的班组文化评价机制 | 第30-31页 |
| 5.4.3 建立文化培训制度 | 第31页 |
| 5.5 建立有效沟通机制促进执行能力提升 | 第31-34页 |
| 5.5.1 避免群体冲突 | 第31-32页 |
| 5.5.2 加强团队沟通 | 第32页 |
| 5.5.3 加强内部流程规范化 | 第32-33页 |
| 5.5.4 建立班组会议机制 | 第33-34页 |
| 第六章 结论与展望 | 第34-35页 |
| 6.1 结论 | 第34页 |
| 6.2 展望 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-39页 |
| 致谢 | 第39页 |