辽宁JL泳装（集团）有限公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景和问题提出 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 公司介绍 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 竞争战略的三大主要流派 | 第16-17页 |
| 2.2 迈克尔·波特的竞争战略理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 总成本领先战略 | 第17页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第17页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第17-18页 |
| 2.3 竞争战略分析工具 | 第18-21页 |
| 第3章 JL公司外部环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 社会文化环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-31页 |
| 3.2.1 潜在进入者 | 第23-24页 |
| 3.2.2 供应商的讨价还价能力 | 第24页 |
| 3.2.3 购买者的讨价还价能力 | 第24-25页 |
| 3.2.4 替代者 | 第25页 |
| 3.2.5 行业主要竞争对手 | 第25-31页 |
| 第4章 JL公司内部资源分析 | 第31-41页 |
| 4.1 组织构架分析 | 第31-32页 |
| 4.2 产品设计能力分析 | 第32-33页 |
| 4.3 生产制造能力分析 | 第33-34页 |
| 4.4 人力资源能力分析 | 第34页 |
| 4.5 营销能力分析 | 第34-37页 |
| 4.6 产品竞争力分析 | 第37-41页 |
| 第5章 JL公司竞争战略选择和实施 | 第41-54页 |
| 5.1 内、外部环境的SWOT分析 | 第41-45页 |
| 5.1.1 面临的机会与威胁 | 第41-43页 |
| 5.1.2 竞争的优势与劣势 | 第43-44页 |
| 5.1.3 SWOT矩形分析综合评价 | 第44-45页 |
| 5.2 竞争战略的选择 | 第45-47页 |
| 5.2.1 选择总成本领先为主战略 | 第46-47页 |
| 5.2.2 选择差异化为辅助战略 | 第47页 |
| 5.3 公司产品定位及战略目标 | 第47-49页 |
| 5.3.1 产品定位 | 第48页 |
| 5.3.2 企业战略目标 | 第48-49页 |
| 5.4 总成本领先战略的实施 | 第49-51页 |
| 5.4.1 实行规模经济 | 第49-50页 |
| 5.4.2 做好与供应商的合作 | 第50页 |
| 5.4.3 控制企业运营成本 | 第50-51页 |
| 5.5 差异化战略的实施 | 第51-54页 |
| 5.5.1 细分产品市场 | 第51-52页 |
| 5.5.2 提高设计创新能力 | 第52页 |
| 5.5.3 建立网络平台进行销售和产品定制 | 第52-54页 |
| 第6章 JL公司竞争战略的保障措施 | 第54-59页 |
| 6.1 加强内部控制体系建设 | 第54-55页 |
| 6.2 加强企业人力资源体系建设 | 第55页 |
| 6.3 加强企业的成本管理 | 第55-57页 |
| 6.4 加强企业品牌建设 | 第57页 |
| 6.5 加强产品设计创新建设 | 第57-58页 |
| 6.6 加强企业文化建设 | 第58-59页 |
| 第7章 结束语 | 第59-61页 |
| 7.1 全文主要观点归纳 | 第59-60页 |
| 7.2 研究的局限性 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
