| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·论文的研究背景 | 第9-15页 |
| ·我国建筑业行业发展、市场竞争和行业特点 | 第9-12页 |
| ·我国建筑工程项目管理现状 | 第12-13页 |
| ·我国建设工程项目管理模式实践历程 | 第13-15页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第15-16页 |
| ·论文研究的目的 | 第15页 |
| ·论文研究的意义 | 第15-16页 |
| ·论文的主要研究内容和技术路线 | 第16-18页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第16页 |
| ·论文研究的技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 国内外主流项目管理模式 | 第18-32页 |
| ·国际上通行项目管理模式综述 | 第18-26页 |
| ·传统项目管理模式 | 第18-19页 |
| ·设计—采购—建设模式 | 第19-20页 |
| ·BOT及其衍生模式 | 第20-22页 |
| ·CM模式 | 第22-23页 |
| ·合伙管理模式 | 第23-24页 |
| ·项目管理承包模式 | 第24-25页 |
| ·其他项目管理模式 | 第25-26页 |
| ·工程项目参与各方及其作用、地位 | 第26-27页 |
| ·影响项目管理模式选择的因素 | 第27-30页 |
| ·国内外建筑企业项目管理模式的对比 | 第30-32页 |
| 第3章 宝冶集团项目管理模式现状及存在问题 | 第32-40页 |
| ·宝冶集团概况 | 第32-33页 |
| ·宝冶集团现有的项目管理模式 | 第33-34页 |
| ·宝冶集团项目管理模式背景 | 第33页 |
| ·宝冶集团项目管理模式现状 | 第33-34页 |
| ·项目管理模式运行的组织架构 | 第34-38页 |
| ·宝冶集团总部职能定位 | 第34-36页 |
| ·宝冶集团项目管理组织方式 | 第36-38页 |
| ·项目管理模式运作中存在的问题 | 第38-40页 |
| 第4章 宝冶集团项目管理模式组合方案的设计与应用 | 第40-52页 |
| ·宝冶集团项目管理模式优选的决定因素 | 第40-44页 |
| ·符合行业趋势、市场需求的建筑企业项目管理模式分析 | 第40-43页 |
| ·服从宝冶集团战略发展方向的项目管理模式 | 第43-44页 |
| ·PMC+Partnering组合模式的设计 | 第44-47页 |
| ·WDD-B+Partnering组合模式的设计 | 第47-49页 |
| ·其他相关组合模式应用 | 第49-50页 |
| ·PMC+Partnering模式在宝钢工程的应用 | 第50-52页 |
| 第5章 宝冶集团项目管理模式优化的改进措施 | 第52-64页 |
| ·从企业层面的项目管理提出改进建议 | 第52-54页 |
| ·搭建法人管项目与项目经理责任制的综合项目管理体系 | 第52-53页 |
| ·强化集团总部的管控能力 | 第53-54页 |
| ·人、财、物的集中管控 | 第54-57页 |
| ·关于“三个市场”的完善 | 第54-56页 |
| ·充实物资采购中心职能,发挥材料集中管理更大效益 | 第56页 |
| ·加强项目绩效考核 | 第56-57页 |
| ·项目管理实现系统化、流程化、信息化 | 第57-61页 |
| ·加快实施全面风险管理 | 第61-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-67页 |
| ·本文结论 | 第64页 |
| ·建议与展望 | 第64-67页 |
| ·宝冶集团项目管理模式发展趋势展望 | 第65-66页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 卷内备考表 | 第70页 |
