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RS房地产公司建设项目成本控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的与意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
    1.4 研究思路、研究内容、研究方法和创新点第13-15页
        1.4.1 研究思路第13-14页
        1.4.2 研究内容第14页
        1.4.3 研究方法第14页
        1.4.4 研究特色及创新点第14-15页
第2章 相关概念及理论阐释第15-20页
    2.1 房地产建设项目成本控制相关概念第15-18页
        2.1.1 概念与构成第15-16页
        2.1.2 房地产建设项目影响成本因素第16-17页
        2.1.3 房地产建设项目成本控制原则第17-18页
    2.2 房地产建设项目成本控制理论第18-20页
        2.2.1 全生命周期成本管理理论第18-19页
        2.2.2 价值工程理论第19页
        2.2.3 全过程成本管理理论第19页
        2.2.4 全面成本管理理论第19-20页
第3章 RS房地产公司项目成本控制存在的问题第20-32页
    3.1 RS公司概况第20-22页
        3.1.1 RS公司简介第20页
        3.1.2 RS公司成本管理现状第20-22页
    3.2 RS公司A项目概述第22-28页
        3.2.1 A项目概况第22-25页
        3.2.2 A项目成本管理概况第25-28页
    3.3 RS房地产公司A项目成本管理控制存在的问题第28-32页
        3.3.1 决策阶段的成本控制存在的主要问题第28页
        3.3.2 设计阶段的成本控制存在的主要问题第28-29页
        3.3.3 招投标阶段的成本控制存在的主要问题第29页
        3.3.4 施工阶段的成本控制存在的主要问题第29-30页
        3.3.5 竣工结算阶段的成本控制存在的主要问题第30-31页
        3.3.6 营销阶段的成本控制存在的主要问题第31-32页
第4章 RS房地产公司A项目成本控制思路、方法及对策第32-46页
    4.1 A项目成本控制思路第32-35页
        4.1.1 确定成本控制目标第32页
        4.1.2 遵循动态成本控制原则第32-34页
        4.1.3 建立激励机制第34-35页
    4.2 A项目成本控制对策第35-46页
        4.2.1 决策阶段的成本控制对策第35-37页
        4.2.2 设计阶段的成本控制对策第37-38页
        4.2.3 招投标阶段的成本控制对策第38-39页
        4.2.4 施工阶段的成本控制对策第39-41页
        4.2.5 竣工结算阶段的成本控制对策第41-42页
        4.2.6 营销阶段的成本控制对策第42-46页
第5章 结论与研究展望第46-48页
    5.1 结论第46-47页
    5.2 研究展望第47-48页
参考文献第48-51页
在学期间研究成果第51-52页
致谢第52-53页

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