| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1. 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第16-17页 |
| 2. 研究综述 | 第17-24页 |
| 2.1 理论综述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 市场后入企业竞争理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业升级理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 全球价值链升级理论 | 第19-21页 |
| 2.2 案例研究综述 | 第21-22页 |
| 2.2.1 企业升级的动因及影响因素研究 | 第21页 |
| 2.2.2 企业升级成功的经验 | 第21-22页 |
| 2.3 总结与评述 | 第22-24页 |
| 3. 植物提取物市场及S公司的发展概况 | 第24-34页 |
| 3.1 植物提取物市场概况 | 第24-28页 |
| 3.1.1 植物提取物行业发展概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 我国植物提取物市场现状 | 第25-28页 |
| 3.2 S公司的发展概况 | 第28-34页 |
| 3.2.1 S公司发展历程总述 | 第28-30页 |
| 3.2.2 进入市场成立之初 | 第30-31页 |
| 3.2.3 财富积累企业升级 | 第31-32页 |
| 3.2.4 全球价值链升级的战略布局 | 第32-33页 |
| 3.2.5 S公司发展概况总结 | 第33-34页 |
| 4. S公司进入市场与企业升级的经验分析 | 第34-56页 |
| 4.1 弱势后入之初的市场进入与企业调整——资源与理念 | 第34-39页 |
| 4.1.1 贸易与商业资源 | 第34-35页 |
| 4.1.2 政府关系与社区关系资源 | 第35-36页 |
| 4.1.3 生产专业资源 | 第36-37页 |
| 4.1.4 经营管理理念——创新、活力与共享 | 第37-39页 |
| 4.2 企业升级期的运营管理——资源积累 | 第39-52页 |
| 4.2.1 内部组织架构 | 第39-40页 |
| 4.2.2 市场资源积累动力来源——市场管理 | 第40-42页 |
| 4.2.3 技术资源积累来源——生产管理 | 第42-47页 |
| 4.2.4 资金积累动力来源——盈利能力与融资能力 | 第47-49页 |
| 4.2.5 人力资本积累动力来源——人事管理 | 第49-52页 |
| 4.3 企业升级期的对外互动——形象塑造 | 第52-55页 |
| 4.3.1 S公司员工 | 第52页 |
| 4.3.2 S公司产品 | 第52-53页 |
| 4.3.3 社会合作 | 第53-55页 |
| 4.4 进入市场期与企业升级期的经验小结 | 第55-56页 |
| 5. S公司全球价值链升级 | 第56-61页 |
| 5.1 保持优势,底部升级 | 第56-57页 |
| 5.2 打造消费者终端品牌 | 第57-58页 |
| 5.3 形成地方价值链 | 第58页 |
| 5.4 全球价值链升级情况评估 | 第58-61页 |
| 6. 总结与建议 | 第61-64页 |
| 6.1 研究小结 | 第61-63页 |
| 6.2 建议 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录 | 第68-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第71页 |