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房地产项目成本控制问题及对策研究--以安强建筑公司新河湾项目为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第9-20页
    1.1 研究的背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究的背景第9-10页
        1.1.2 研究的意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-16页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
        1.2.3 小结第15-16页
    1.3 本文研究的主要内容和和方法第16-17页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
    1.4 技术路线第17-18页
    1.5 创新之处第18-20页
第二章 建筑工程项目成本控制相关理论概述第20-36页
    2.1 成本相关概念第20-21页
        2.1.1 成本第20页
        2.1.2 成本控制第20-21页
    2.2 成本控制的方法第21-23页
        2.2.1 预算控制法第21页
        2.2.2 制度控制法第21-22页
        2.2.3 标准成本控制法第22页
        2.2.4 定额控制法第22-23页
    2.3 房地产项目成本控制内涵与主要内容第23-26页
        2.3.1 房地产项目成本控制内涵第23页
        2.3.2 房地产项目成本控制的主要内容第23-26页
    2.4 基于全要素、全员、全过程的房地产项目成本控制原则、目的和步骤第26-29页
        2.4.1 成本控制原则第26-27页
        2.4.2 控制项目成本的目的第27页
        2.4.3 控制项目成本的步骤第27-29页
    2.5 基于全要素的房地产项目成本控制第29-31页
        2.5.1 材料费的控制第29页
        2.5.2 机械设备费的控制第29-30页
        2.5.3 质量成本的控制第30页
        2.5.4 合同成本的控制第30-31页
        2.5.5 资金成本的控制第31页
        2.5.6 建安成本的控制第31页
    2.6 基于全员的房地产项目成本控制第31-32页
        2.6.1 组织成本的控制第31-32页
        2.6.2 人工费的控制第32页
        2.6.3 管理费的控制第32页
    2.7 基于全过程的房地产项目成本控制第32-35页
        2.7.1 控制立项或投资决策环节的成本第32-33页
        2.7.2 控制规划设计环节的成本第33页
        2.7.3 控制招投标环节的成本第33-34页
        2.7.4 控制材料设备的采购成本第34页
        2.7.5 控制施工环节的成本第34-35页
        2.7.6 控制工程预决算环节成本第35页
    2.8 全要素、全员、全过程成本控制的内容第35-36页
第三章 安强建筑公司项目成本控制现状和问题分析第36-45页
    3.1 安强公司简介第36页
    3.2 新河湾房地产项目概况第36-39页
        3.2.1 项目的基本情况介绍第36-37页
        3.2.2 项目的成本概算第37-39页
    3.3 安强建筑公司新河湾项目成本管理现状第39-41页
        3.3.1 成本控制的组织运营及采取的控制手段第40-41页
        3.3.2 现行项目成本控制的流程第41页
    3.4 安强建筑公司项目成本控制存在的问题及成因分析第41-45页
        3.4.1 只关注项目施工阶段过程的“事中”成本控制第41-42页
        3.4.2 只重视“显性成本”的控制第42-43页
        3.4.3 忽视项目开发过程中全员的成本控制第43-44页
        3.4.4 完工与交付阶段忽视决算资料的整理第44-45页
第四章 安强建筑公司新河湾项目全要素、全员、全过程的成本控制措施第45-54页
    4.1 新河湾房地产项目成本控制过程与实施办法第45-54页
        4.1.1 新河湾房地产项目全要素的房地产项目成本管理第45-48页
        4.1.2 新河湾房地产项目全员的房地产项目成本管理第48-50页
        4.1.3 新河湾房地产项目全过程的房地产项目成本管理第50-54页
第五章 新河湾项目成本控制改善管理的效果分析第54-59页
    5.1 新河湾房地产项目成本控制的效果第54-59页
        5.1.1 成本实际值和目标成本对比第54-56页
        5.1.2 节约或超支成本的原因分析与建议第56-59页
第六章 结论与展望第59-61页
    6.1 结论第59-60页
    6.2 展望第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-64页

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