大连某港口工程项目管理优化问题研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 国外和国内研究文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 项目“代建制” | 第17-20页 |
| 2.1.1 代建制的产生及主要类型 | 第17-18页 |
| 2.1.2 代建制在我国的发展 | 第18-19页 |
| 2.1.3 代建制相对于其他管理模式优点 | 第19-20页 |
| 2.2 并行集成管理制 | 第20-22页 |
| 2.2.1 并行集成管理制的含义 | 第20页 |
| 2.2.2 并行集成管理制的构成 | 第20-21页 |
| 2.2.3 并行集成管理制的优势 | 第21页 |
| 2.2.4 并行集成管理制国内外的实践 | 第21-22页 |
| 2.3 精细化管理制 | 第22-24页 |
| 2.3.1“精细化管理”理念的起源 | 第22页 |
| 2.3.2 精细化管理概念及本质 | 第22-23页 |
| 2.3.3 工程项目精细化管理的内涵 | 第23页 |
| 2.3.4 工程项目精细化管理在国内外的实践 | 第23-24页 |
| 第3章 国内港口工程项目管理的现状分析 | 第24-36页 |
| 3.1 国内港口工程项目管理的现状 | 第24-27页 |
| 3.1.1 国内工程项目管理的发展历程 | 第24页 |
| 3.1.2 港口工程项目管理的主要模式 | 第24-25页 |
| 3.1.3 港口工程项目管理组织机构形式 | 第25页 |
| 3.1.4 港口工程分项管理工作现状 | 第25-27页 |
| 3.2 国内的港口工程管理效果及存在的问题 | 第27-36页 |
| 3.2.1 国内的港口工程中管理模式的效果分析 | 第27-30页 |
| 3.2.2 项目管理组织机构绩效及问题分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 项目各项工作管理现状分析及存在问题 | 第31-36页 |
| 第4章 大连某港口工程项目管理优化的主要措施 | 第36-51页 |
| 4.1 项目简介 | 第36-37页 |
| 4.2 改善建设方管理模式 | 第37-39页 |
| 4.3 改善机构设置 | 第39-42页 |
| 4.3.1 并行集成管理理念 | 第39-40页 |
| 4.3.2 基于并行集成理念建立“大项目部” | 第40页 |
| 4.3.3 细致的工程项目管理办法和流程设计 | 第40-42页 |
| 4.4 项目精细化管理 | 第42-51页 |
| 4.4.1 项目前期手续的精细化管理 | 第42-44页 |
| 4.4.2 项目的质量精细化管理 | 第44-46页 |
| 4.4.3 项目的进度精细化管理 | 第46-49页 |
| 4.4.4 项目的投资精细化管理 | 第49页 |
| 4.4.5 项目的合同的精细化管理 | 第49-51页 |
| 第5章 大连某港口工程项目管理优化的评价和效果 | 第51-58页 |
| 5.1 工程采用“代建制”及改善 | 第51-53页 |
| 5.1.1 管理效果 | 第51页 |
| 5.1.2 经济效益 | 第51-52页 |
| 5.1.3 社会效益 | 第52-53页 |
| 5.2 组织机构优化的效果 | 第53页 |
| 5.2.1 信息沟通流畅 | 第53页 |
| 5.2.2 全员齐心合力工作 | 第53页 |
| 5.3 精细化管理的效果 | 第53-58页 |
| 5.3.1 前期手续精细化管理的效果 | 第53-54页 |
| 5.3.2 项目质量精细化管理的效果 | 第54-55页 |
| 5.3.3 项目进度精细化管理的效果 | 第55-56页 |
| 5.3.4 项目投资精细化管理的效果 | 第56-57页 |
| 5.3.5 项目合同精细化管理的效果 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 作者简介 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
