| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 背景与意义 | 第9-11页 |
| 第二节 研究的思路 | 第11页 |
| 第三节 工业机器人概述 | 第11-13页 |
| 第二章 D公司工业机器人导入项目进度管理现状与问题分析 | 第13-34页 |
| 第一节 D公司项目管理背景 | 第13-16页 |
| 一 D公司简介 | 第13页 |
| 二 D公司投资分类简介 | 第13-14页 |
| 三 D公司自动化率和工业机器人现状 | 第14-15页 |
| 四 D公司项目组织架构 | 第15-16页 |
| 第二节 D公司工业机器人导入项目进度管理现状 | 第16-30页 |
| 一 工业机器人导入项目阶段划分 | 第16-21页 |
| 二 工业机器人项目进度管理 | 第21-30页 |
| 第三节 项目进度管理存在的问题及原因 | 第30-34页 |
| 一 项目进度管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 二 项目进度管理存在问题的原因 | 第31-34页 |
| 第三章 D公司工业机器人导入项目进度管理优化方案 | 第34-44页 |
| 第一节 项目进度管理优化目标 | 第34页 |
| 第二节 项目进度管理优化方案 | 第34-44页 |
| 一 网络计划优化 | 第34-36页 |
| 二 建立项目责任分配矩阵 | 第36-39页 |
| 三 优化供应商技术评价和绩效评价 | 第39-42页 |
| 四 优化项目参与人员绩效评价 | 第42页 |
| 五 优化回收期计算方法 | 第42-44页 |
| 第四章 D公司工业机器人导入项目进度管理的保障措施和优化效果 | 第44-54页 |
| 第一节 项目进度管理的保障措施 | 第44-52页 |
| 一 成立项目推进小组组织架构 | 第44页 |
| 二 立项阶段事前准备 | 第44-46页 |
| 三 引入设备管理软件系统 | 第46-49页 |
| 四 里程碑节点进度管控 | 第49-51页 |
| 五 流程标准化 | 第51-52页 |
| 第二节 项目进度管理的优化效果 | 第52-54页 |
| 第五章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 个人简历 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |