| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·主要内容和研究方法 | 第9-12页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-18页 |
| ·绩效考核的基本知识 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的概念 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的流程 | 第13页 |
| ·绩效管理的主要方法和原则 | 第13-16页 |
| ·目前常用的绩效管理主要方法 | 第13-15页 |
| ·绩效管理主要原则 | 第15-16页 |
| ·事业单位绩效管理的现状 | 第16-18页 |
| 第三章 L县交通运输局绩效考核体系现状及问题分析 | 第18-28页 |
| ·L县交通运输局概况 | 第18-20页 |
| ·L县交通运输局基本情况 | 第18页 |
| ·组织结构及主要职责 | 第18-20页 |
| ·人员构成 | 第20页 |
| ·L县交通运输局考核现状 | 第20-23页 |
| ·绩效考核指标内容 | 第21页 |
| ·绩效考核对象 | 第21-22页 |
| ·绩效考核方式 | 第22页 |
| ·考核结果运用 | 第22-23页 |
| ·绩效考核体系存在的主要问题 | 第23-26页 |
| ·绩效考核成本高 | 第23-24页 |
| ·绩效考核指标设置不科学 | 第24-25页 |
| ·绩效考核指标评价不科学 | 第25页 |
| ·重考核轻过程，缺乏有效控制 | 第25页 |
| ·考核结果运用单一 | 第25-26页 |
| ·绩效考核问题的原因分析 | 第26-28页 |
| ·思想重视程度不够 | 第26页 |
| ·考核体系不全面 | 第26-28页 |
| 第四章 基于KPI的L县交通运输局绩效考核体系的优化设计 | 第28-44页 |
| ·分类考核的原则 | 第28-30页 |
| ·考核指标体系的优化 | 第30-39页 |
| ·战略目标的分解 | 第30-32页 |
| ·部门指标的选择 | 第32-37页 |
| ·设定考核指标权重 | 第37-39页 |
| ·考核方式的完善 | 第39-40页 |
| ·加强过程控制，实施节点监控 | 第40-41页 |
| ·加强考核结果的运用 | 第41-44页 |
| 第五章 L县交通运输局绩效考核指标体系实施的保障措施 | 第44-48页 |
| ·组织保障 | 第44页 |
| ·成立考核领导小组 | 第44页 |
| ·成立联合督导小组 | 第44页 |
| ·制度保障 | 第44-45页 |
| ·制定责任制度 | 第44-45页 |
| ·制定反馈机制 | 第45页 |
| ·人员保障 | 第45-48页 |
| ·培训考核人员 | 第45页 |
| ·培训信息员 | 第45页 |
| ·全员宣传教育 | 第45-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |