“华策”（电视剧）品牌发展策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 一、选题的背景 | 第7页 |
| 二、研究的目的及意义 | 第7页 |
| 三、研究方法 | 第7-8页 |
| 四、文献综述 | 第8-10页 |
| (一) 品牌概念界定 | 第8-9页 |
| (二) 研究综述 | 第9-10页 |
| 第二章 中国电视剧产业发展的现状 | 第10-22页 |
| 一、中国电视剧行业概况 | 第10-13页 |
| (一) 中国国产电视剧发展历程 | 第11-12页 |
| (二) 电视剧产业链结构及盈利模式 | 第12-13页 |
| 二、电视剧产业发展的机遇 | 第13-19页 |
| (一) 卫视竞争激烈,精品剧供不应求 | 第14-17页 |
| (二) 新媒体渠道发展迅速,市场需求旺盛 | 第17-19页 |
| 三、电视剧产业发展面临的挑战 | 第19-22页 |
| (一) 电视剧质量待提高 | 第19-21页 |
| (二) 电视剧市场化开发不足 | 第21-22页 |
| 第三章 浙江华策影视股份有限公司概况 | 第22-26页 |
| 一、“华策”发展现状 | 第22-23页 |
| 二、SWOT分析 | 第23-25页 |
| 三、“华策”运营模式 | 第25-26页 |
| 第四章 “华策”的品牌建构策略 | 第26-38页 |
| 一、内容为王：坚持“精品战略” | 第26-32页 |
| (一) 创作电视剧精品 | 第27-29页 |
| (二) 精品大剧彰显丰富内涵 | 第29-32页 |
| 二、文化形态：立足本土文化 | 第32-33页 |
| (一) 以本土文化创造电视剧独特风格 | 第32页 |
| (二) 华策电视剧风格在探索中发展 | 第32-33页 |
| 三、人才培养：培养、吸纳优秀创作人才 | 第33-38页 |
| (一) 培养电视剧编剧人才 | 第34-35页 |
| (二) 培养电视剧主创人才 | 第35-38页 |
| 第五章 “华策”的品牌延伸策略 | 第38-43页 |
| 一、“华策”品牌延伸的案例分析 | 第38-41页 |
| (一) 品牌延伸的内涵 | 第38页 |
| (二) 品牌延伸的案例 | 第38-41页 |
| 二、电视剧衍生品品牌发展的启示 | 第41-43页 |
| (一) 重视电视剧衍生品的开发 | 第41-42页 |
| (二) 电视剧衍生品开发路径 | 第42-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 在读期间公开发表的论文 | 第48页 |
