大庆油田采油A厂发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 三、研究思路和研究内容 | 第11-13页 |
| 四、研究方法概述 | 第13-14页 |
| 五、本文研究的主要创新点 | 第14-15页 |
| 第一章 相关理论基础综述 | 第15-22页 |
| 第一节 战略管理基本理论 | 第15-17页 |
| 一、战略的定义 | 第15-16页 |
| 二、战略管理 | 第16-17页 |
| 第二节 战略管理理论的发展趋势 | 第17-18页 |
| 一、制定企业战略的竞争空间在扩展 | 第17页 |
| 二、企业战略具有高度弹性 | 第17-18页 |
| 三、较多地追求建立扩展性的目标 | 第18页 |
| 四、商业生态系统成为参与竞争的主要形式 | 第18页 |
| 五、制定战略的主体趋于多元化 | 第18页 |
| 六、战略的制定正逐渐演变 | 第18页 |
| 第三节 战略分析方法 | 第18-21页 |
| 一、五种力量模型 | 第19页 |
| 二、SWOT 分析法 | 第19-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 大庆油田采油A 厂基本概况 | 第22-30页 |
| 第一节 大庆油田采油A 厂发展历程 | 第22-23页 |
| 一、投产上产阶段（1979 年—1985 年） | 第22页 |
| 二、高产稳产阶段（1986 年—1995 年） | 第22-23页 |
| 三、稳步递减阶段（1996 年—2003 年） | 第23页 |
| 四、再稳产阶段（2004 年—） | 第23页 |
| 第二节 大庆油田采油A 厂发展现状 | 第23-28页 |
| 一、油田开发 | 第23-24页 |
| 二、油田生产管理 | 第24-25页 |
| 三、油田基本建设 | 第25页 |
| 四、企业经营管理 | 第25-26页 |
| 五、人力资源现状 | 第26-27页 |
| 六、油田科技创新 | 第27-28页 |
| 第三节 企业经营中存在的主要问题 | 第28-29页 |
| 一、油田开发方面 | 第28页 |
| 二、成本控制方面 | 第28-29页 |
| 三、队伍建设方面 | 第29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 大庆油田采油A 厂战略制定环境分析 | 第30-42页 |
| 第一节 产业环境分析 | 第30-32页 |
| 一、潜在进入者分析 | 第30页 |
| 二、替代品的威胁 | 第30页 |
| 三、现有竞争者的竞争 | 第30-31页 |
| 四、供应者的力量 | 第31-32页 |
| 五、购买者的力量 | 第32页 |
| 第二节 大庆油田采油A 厂SWOT 分析 | 第32-41页 |
| 一、大庆油田采油A 厂发展的优势（S）分析 | 第32-36页 |
| 二、大庆油田采油A 厂发展的劣势（W）分析 | 第36-38页 |
| 三、大庆油田采油A 厂发展的机会（O）分析 | 第38-39页 |
| 四、大庆油田采油A 厂发展的威胁（T）分析 | 第39-40页 |
| 五、SWOT 分析矩阵 | 第40-41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 大庆油田采油A 厂发展战略的制定 | 第42-48页 |
| 第一节 发展战略制定的基本原则 | 第42-43页 |
| 一、突出战略制定的重点 | 第42页 |
| 二、构筑持久的竞争优势 | 第42页 |
| 三、充分利用从企业内外环境中发掘出的机遇 | 第42页 |
| 四、保证战略的可行性 | 第42-43页 |
| 第二节 发展战略的制定 | 第43-45页 |
| 一、大庆油田采油A 厂发展战略定位 | 第43页 |
| 二、大庆油田采油A 厂企业愿景 | 第43-44页 |
| 三、大庆油田采油A 厂发展战略目标 | 第44-45页 |
| 第三节 大庆油田采油A 厂业务层战略制定 | 第45-47页 |
| 一、建立以低成本战略为主导的基本竞争战略 | 第45页 |
| 二、实现低成本竞争战略的基本内容 | 第45-47页 |
| 本章小节 | 第47-48页 |
| 第五章 大庆油田采油A 厂发展战略的实施 | 第48-66页 |
| 第一节 用精细管理夯实基础工作 | 第48-50页 |
| 一、抓住管理重点 | 第48页 |
| 二、优化管理流程 | 第48页 |
| 三、完善管理机制 | 第48-49页 |
| 四、加强管理细节 | 第49-50页 |
| 第二节 用科学技术挖掘发展潜力 | 第50-53页 |
| 一、开发新油田区块 | 第50-51页 |
| 二、稳定老区油田 | 第51-53页 |
| 三、效果分析 | 第53页 |
| 第三节 用机构优化适应发展形势 | 第53-60页 |
| 一、实施集成管理的意义 | 第53-54页 |
| 二、推行作业区管理模式 | 第54-58页 |
| 三、推行采油队专业化管理模式 | 第58-59页 |
| 四、效果分析 | 第59-60页 |
| 第四节 用人才培养增强发展优势 | 第60-62页 |
| 一、操作人才队伍建设 | 第60-61页 |
| 二、技术人才队伍建设 | 第61-62页 |
| 三、管理人才队伍建设 | 第62页 |
| 第五节 用优秀文化整合发展优势 | 第62-65页 |
| 一、企业文化在发展战略中的意义 | 第62-63页 |
| 二、加强有效沟通 | 第63页 |
| 三、营造公平人际关系 | 第63-64页 |
| 四、整合优秀文化 | 第64-65页 |
| 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
