| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外采购管理研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内采购管理的研究与发展 | 第9-10页 |
| ·国外采购理论的研究情况 | 第10页 |
| ·企业采购管理的发展 | 第10-11页 |
| ·国际EPC工程采购范围和特点 | 第11-13页 |
| ·论文的研究目的和方法 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文研究的内容和框架 | 第14-16页 |
| ·论文的研究内容 | 第14页 |
| ·论文的结构框架 | 第14-16页 |
| 第2章 国际EPC工程服务型采购管理组织的构建及团队理论的应用 | 第16-25页 |
| ·引言 | 第16页 |
| ·国际EPC工程服务型采购管理组织的目标和构建原则 | 第16-17页 |
| ·国际EPC工程服务型采购管理组织的目标 | 第16页 |
| ·国际EPC工程服务型采购管理组织的构建原则 | 第16-17页 |
| ·国内外EPC工程的采购管理组织结构形式 | 第17-22页 |
| ·国内EPC项目的采购组织 | 第17页 |
| ·国际EPC工程采购管理组织的建立 | 第17-20页 |
| ·国际EPC工程采购管理组织的职责 | 第20-22页 |
| ·国际EPC工程服务型采购管理组织理论的应用 | 第22-24页 |
| ·采购管理中合理冲突理论的应用 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 国际EPC工程采购管理流程的梳理和制度的建立 | 第25-37页 |
| ·引言 | 第25页 |
| ·国际EPC工程采购原则 | 第25-26页 |
| ·国际EPC工程采购流程的梳理 | 第26-28页 |
| ·国际EPC工程采购管理制度的建立 | 第28-36页 |
| ·总则 | 第28-29页 |
| ·国际EPC工程采购计划管理 | 第29-30页 |
| ·国际EPC工程采购计划的编制 | 第29页 |
| ·国际EPC工程采购计划的审批 | 第29页 |
| ·国际EPC工程采购计划的编制责任 | 第29-30页 |
| ·国际EPC工程供应商管理 | 第30-32页 |
| ·国际EPC工程采购招标、评标、定标工作管理 | 第32-33页 |
| ·国际EPC工程采购合同管理 | 第33-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 国际EPC工程采购分类及供应商管理 | 第37-50页 |
| ·引言 | 第37页 |
| ·国际EPC工程采购分类管理方法 | 第37-43页 |
| ·材料设备采购的ABC分析法 | 第37-39页 |
| ·材料设备采购的供应细分法 | 第39-43页 |
| ·基于材料设备的分类方法改进供应商管理 | 第43-49页 |
| ·供应商选择范围和评估指标的确定 | 第43-48页 |
| ·确定供应商的评价等级 | 第48页 |
| ·供应商管理改进方向 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 国际EPC工程的实际案例 | 第50-70页 |
| ·引言 | 第50页 |
| ·项目概况 | 第50-53页 |
| ·项目初期概况 | 第50-52页 |
| ·项目变更概况 | 第52-53页 |
| ·项目所在国的材料进口环境 | 第53-54页 |
| ·市场竞争环境 | 第53页 |
| ·政治环境 | 第53页 |
| ·自然环境条件特点 | 第53-54页 |
| ·项目组织结构和采购组织结构图 | 第54-56页 |
| ·桑岛机场采购管理 | 第56-65页 |
| ·桑岛机场项目部采购管理 | 第56-60页 |
| ·桑岛机场项目分公司采购管理 | 第60-61页 |
| ·桑岛机场项目国内采购管理和分包采购管理 | 第61-65页 |
| ·国际EPC工程材料设备国际采购 | 第65-69页 |
| ·免税条件下国际EPC工程材料设备的采购调拨管理 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
