基于价值链的M供电公司精益成本管理路径探析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·价值链 | 第11-12页 |
| ·精益成本管理理论 | 第12-14页 |
| ·供电企业成本管理 | 第14页 |
| ·供电企业价值链 | 第14-15页 |
| ·供电企业基于价值链的精益成本管理 | 第15-16页 |
| ·文献评述 | 第16页 |
| ·研究思路、方法与技术路线 | 第16-19页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·技术路线 | 第17-18页 |
| ·可能的创新点 | 第18-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-22页 |
| ·价值链理论 | 第19-20页 |
| ·精益成本管理 | 第20页 |
| ·作业成本与价值链 | 第20-21页 |
| ·价值链与精益成本的耦合 | 第21-22页 |
| 3 M 供电公司案例分析 | 第22-37页 |
| ·M 供电公司相关情况 | 第22-23页 |
| ·M 供电公司的基本介绍 | 第22页 |
| ·M 供电公司的经营特点 | 第22-23页 |
| ·M 供电公司价值链介绍 | 第23-25页 |
| ·内部流程价值链活动 | 第24-25页 |
| ·价值链的支持活动及各环节 | 第25页 |
| ·M 供电公司价值链上的具体活动 | 第25-28页 |
| ·M 供电公司成本管理现状 | 第28-33页 |
| ·M 供电公司成本的主要组成内容 | 第28-30页 |
| ·M 供电公司成本管理现状分析 | 第30-33页 |
| ·M 供电公司现有成本管理存在的问题 | 第33-35页 |
| ·成本管理缺乏对价值链的关注 | 第34页 |
| ·缺乏通过作业优化来改进成本管理 | 第34-35页 |
| ·成本管理集中在微观层面，缺乏产业链整合 | 第35页 |
| ·客户关系影响成本管理 | 第35页 |
| ·成本管理的精细化不够 | 第35页 |
| ·现有成本模式改进的必要性 | 第35-37页 |
| 4 M 供电公司基于价值链的精益成本管理设计 | 第37-42页 |
| ·M 供电公司精益成本管理设计 | 第37-39页 |
| ·优化作业流程，推进作业成本管理 | 第38页 |
| ·加强全员考核力度，培养成本素养 | 第38页 |
| ·完善责任成本制度 | 第38-39页 |
| ·M 供电公司基于价值链与精益成本管理耦合设计 | 第39-42页 |
| ·M 供电公司价值链与精益成本管理耦合 | 第39-41页 |
| ·基于价值链推进精益成本管理 | 第41-42页 |
| 5 M 供电公司价值链与精益成本管理耦合实施对策 | 第42-47页 |
| ·实施招标采购配送，获取成本源头优势 | 第42-43页 |
| ·优化作业链，改进成本管理 | 第43页 |
| ·以客户满意度为导向，消除低效作业环节 | 第43-44页 |
| ·优化流程，开展成本精细化管理 | 第44-45页 |
| ·搭建先进管控平台，推进二者进一步耦合 | 第45-47页 |
| 6 总结与不足 | 第47-49页 |
| ·总结 | 第47-48页 |
| ·不足及展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第53页 |
