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从“管控”到“化育”:高校学生管理文化研究--以安徽师范大学为例

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
研究的缘起:超越“管控”的现实第9-11页
第一章 话语背景:文献综述与课题研究思路第11-27页
 一、 核心概念界定第11-18页
  (一) 管理与学生管理第11-13页
  (二) 文化与学生管理文化第13-15页
  (三) “管控”与“化育”第15-16页
  (四) “安徽师范大学”与研究对象的说明第16-18页
 二、 相关研究综述第18-22页
  (一) 与高校学生管理文化对象和主体相关的研究第19-20页
  (二) 与高校学生管理文化内容相关的研究第20页
  (三) 与高校学生管理文化特征相关的研究第20-21页
  (四) 有关高校学生管理观的探讨第21-22页
 三、 本研究的意义和设计第22-27页
  (一) 研究的意义第22-24页
  (二) 研究的思路第24-25页
  (三) 研究的方法第25-27页
第二章 理论基础:高校学生管理文化的应然价值取向第27-38页
 一、 以“生”为本的学生文化价值观第27-32页
  (一) 以学生为主体第28-30页
  (二) 以学生需要为中心第30-32页
  (三) 以帮助学生发展为目标第32页
 二、 植根于服务的学生管理文化取向第32-35页
  (一) 学生地位的提升第33-34页
  (二) 学生服务涵盖的拓宽第34页
  (三) 学生服务的公平取向第34-35页
 三、 基于“准成年人”设定的特殊学生管理文化第35-38页
  (一) 大学生已达成人年龄,应将他们视为成年人第35-36页
  (二) 大学生还不够成熟,学校仍负有促进发展责任第36-37页
  (三) 强调社会责任,培养社会意识第37-38页
第三章 聚焦实践:安徽师范大学学生管理文化的特点和问题第38-54页
 一、 基于安徽师范大学学生管理文化的调查研究第38-45页
  (一) 调查目的、范围和对象第38页
  (二) 调查的分工、过程和方法第38-39页
  (三) 调查的结果与数据分析第39-45页
 二、 安徽师范大学学生管理文化特点第45-49页
  (一) 学生管理文化受国家意识形态的影响第45-47页
  (二) 学生管理文化受行政的影响第47-48页
  (三) 学生管理职能机构成“伞形”或“橄榄形”结构第48-49页
 三、 安徽师范大学学生管理文化存在的问题第49-54页
  (一) 管理过程中师生与管理者的平等不足第49-50页
  (二) 学生管理评价与反馈系统缺乏第50-51页
  (三) 校区之间学生管理文化融合程度低第51-52页
  (四) 学生管理过程偏向于学习优异者第52-54页
第四章 “文而化之”:基于管理优化的高校学生管理文化第54-63页
 一、 进一步增强服务意识,提升学生在管理系统中的地位第54-56页
  (一) 倾听学生话语第54-55页
  (二) 学生成为策略决定合作者第55页
  (三) 学生参与管理过程第55-56页
 二、 重视专业教师作用,建立管理反馈评价系统第56-58页
  (一) 重视专业教师在学生管理中的作用第56-57页
  (二) 反馈信息收集准确,处理有力第57-58页
  (三) 慎用正反馈,常用负反馈第58页
  (四) 促进学生管理评价反馈工作的专业化第58页
 三、 倡导公平文化理念,重视各层次学生发展第58-60页
  (一) 在工作理念上尊重每个学生第59页
  (二) 在工作内容上不断完善机制、丰富内容第59-60页
  (三) 在工作目标上注重学生的个性化发展第60页
 四、 加强文化资源整合,促进各校区管理协调第60-63页
  (一) 有意识整合多校区学生管理文化资源第60-61页
  (二) 建立师生网上社区平台第61页
  (三) 高校学生管理工作模式实现信息化第61-63页
小结:追求“化育”的理想第63-64页
参考文献第64-68页
附录一 安徽师范大学学生管理文化调查问卷第68-70页
附录二 问卷调查数据统计表第70-71页
附录三 安徽师范大学学生管理文化访谈提纲第71-73页
致谢第73页

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