| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·现实意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究思路和基本框架 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·主要的研究方法 | 第10-11页 |
| ·本文基本框架 | 第11页 |
| ·本文创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 激励理论概述 | 第13-19页 |
| ·激励机制的概念界定 | 第13页 |
| ·激励对企业的重要性 | 第13页 |
| ·几种激励理论介绍 | 第13-15页 |
| ·需求层次理论 | 第13-14页 |
| ·双因素理论 | 第14页 |
| ·期望理论 | 第14-15页 |
| ·公平理论 | 第15页 |
| ·激励理论国内外研究现状 | 第15-19页 |
| ·国内文献综述 | 第15-16页 |
| ·国外文献综述 | 第16-19页 |
| 第3章 山西省电力公司检修分公司班组激励机制现状 | 第19-27页 |
| ·山西省电力公司检修分公司高压试验班组介绍 | 第19-20页 |
| ·山西省电力公司检修分公司激励体系及对班组员工影响分析 | 第20页 |
| ·山西省电力公司检修分公司班组员工激励措施现状 | 第20-22页 |
| ·绩效以及补助激励 | 第20-21页 |
| ·精神激励 | 第21页 |
| ·职业发展规划 | 第21-22页 |
| ·山西电力公司司班组检修分公司激励机制存在问题 | 第22-27页 |
| ·激励的针对性差 | 第22-23页 |
| ·激励的时效性不强 | 第23-24页 |
| ·精神激励的效果不明显 | 第24-27页 |
| 第4章 山西省电力公司检修分公司班组激励体系的优化对策 | 第27-43页 |
| ·强化激励体系的针对性 | 第27-33页 |
| ·满足需要 | 第27-28页 |
| ·促进公平 | 第28-31页 |
| ·人性管理 | 第31-32页 |
| ·因人而异 | 第32-33页 |
| ·强化激励体系的时效性 | 第33-34页 |
| ·充分认识激励时效性的重要性 | 第33页 |
| ·完善及时激励的保险措施 | 第33-34页 |
| ·物质激励与精神激励并重 | 第34-43页 |
| ·对绩效考核结果的合理应用 | 第34-35页 |
| ·奖惩制度的合理运用 | 第35-37页 |
| ·班组员工职业生涯管理 | 第37-43页 |
| 第5章 结论 | 第43-45页 |
| ·结论 | 第43-44页 |
| ·展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49页 |