| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·实际意义 | 第9页 |
| ·研究目的、思路和方法 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究的基本框架及创新点 | 第10-13页 |
| ·研究的基本框架 | 第10-11页 |
| ·论文的创新 | 第11-13页 |
| 2.金融服务营销模式的相关理论 | 第13-22页 |
| ·金融服务营销模式的基本概念 | 第13-20页 |
| ·联动营销模式 | 第13-16页 |
| ·精准营销模式 | 第16-20页 |
| ·金融服务营销模式的现状分析 | 第20-22页 |
| ·金融服务营销模式的发展历程 | 第20页 |
| ·金融服务营销模式的现状分析 | 第20-21页 |
| ·金融服务营销模式存在的问题及成因分析 | 第21-22页 |
| 3.BEA（中国）中小企业金融服务营销模式的发展与环境分析 | 第22-27页 |
| ·BEA（中国）中小企业金融服务营销模式的发现状 | 第22-26页 |
| ·BEA（中国）中小企业金融服务营销模式发展历程 | 第23-25页 |
| ·BEA（中国）中小企业金融服务营销模式的市场细分 | 第25-26页 |
| ·基于 SWOT 法的 BEA（中国）中小企业金融服务营销模式环境分析 | 第26-27页 |
| ·优势分析 | 第26页 |
| ·劣势分析 | 第26-27页 |
| ·机会成本 | 第27页 |
| ·威胁分析 | 第27页 |
| 4.BEA（中国）“中小企业金融服务方案”联动营销模式分析 | 第27-32页 |
| ·中小企业金融服务方案的定义 | 第27-28页 |
| ·中小企业金融服务方案联动营销模式的特点 | 第28页 |
| ·个性化服务 | 第28页 |
| ·有效降低成本 | 第28页 |
| ·渠道多样化 | 第28页 |
| ·中小企业金融服务方案联动营销模式的流程分析 | 第28-30页 |
| ·BEA（中国）中小企业金融服务联动营销模式的案例 | 第30-32页 |
| ·公司基本情况 | 第30页 |
| ·服务方案制定过程 | 第30-31页 |
| ·案例的评价 | 第31-32页 |
| 5.BEA（中国）中小企业“供应链融资”精准营销模式分析 | 第32-38页 |
| ·BEA（中国）中小企业供应链融资精准营销模式介绍 | 第32-33页 |
| ·BEA（中国）中小企业供应链融资精准营销模式的现实意义 | 第33-34页 |
| ·精准的供应链管理，提升客户关系管理的质量 | 第33页 |
| ·精准的供应链管理，有效的控制客户风险 | 第33-34页 |
| ·精准的供应链管理，提高供应链金融的综合收益 | 第34页 |
| ·精准的供应链管理，拓宽信贷的发展空间 | 第34页 |
| ·BEA（中国）中小企业供应链融资精准营销模式的业务流程 | 第34-36页 |
| ·采购阶段：预付账款融资 | 第34-35页 |
| ·运营阶段：动产质押融资 | 第35页 |
| ·销售阶段：应收账款融资 | 第35-36页 |
| ·BEA（中国）中小企业供应链融资精准营销模式的案例分析 | 第36-38页 |
| ·公司背景介绍 | 第36页 |
| ·东亚银行推出应收账款票据融资服务 | 第36-37页 |
| ·案例评价 | 第37-38页 |
| 6.BEA（中国）中小企业金融服务营销模式建议 | 第38-41页 |
| ·BEA（中国）中小企业金融服务基于联动营销视角的建议 | 第38-39页 |
| ·探索客户需求，开拓新产品 | 第38页 |
| ·结合自身优势，提高公司在中国市场的品牌服务价值 | 第38-39页 |
| ·向客户展现服务营销的价值 | 第39页 |
| ·注重服务过程中有效的交流，提升客户的体验度 | 第39页 |
| ·BEA（中国）中小企业金融服务基于精准营销模式视角的建议 | 第39-41页 |
| ·加强境外业务发展力度 | 第39页 |
| ·在信贷审核环节，缩短流程提高效率 | 第39页 |
| ·建立系统的营销流程和管理平台 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
