| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| ·选题的依据与研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·选题的依据 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-18页 |
| ·关于大型体育场馆利用困境的研究 | 第12-13页 |
| ·关于大型体育场馆管理体制和运行机制的研究 | 第13-15页 |
| ·关于大型体育场馆市场化运营中的应用研究 | 第15-16页 |
| ·关于大型体育场馆多元化利用的研究 | 第16-18页 |
| 2 研究对象与研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究对象 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·文献资料法 | 第18页 |
| ·访谈法 | 第18页 |
| ·逻辑分析法 | 第18-19页 |
| 3 研究结果与分析 | 第19-45页 |
| ·大型体育场馆的概述 | 第19-21页 |
| ·大型体育场馆的界定 | 第19页 |
| ·大型体育场馆的功能与属性 | 第19-20页 |
| ·大型体育场馆的产品特性 | 第20页 |
| ·大型体育场馆的公共产品定位 | 第20-21页 |
| ·大型体育场馆的主要经营模式 | 第21-24页 |
| ·单位内部自主经营 | 第21页 |
| ·承包租赁经营模式 | 第21-22页 |
| ·事业单位自主经营模式 | 第22页 |
| ·企业化经营模式 | 第22-23页 |
| ·体育行政部门法人公司治理模式 | 第23页 |
| ·委托经营管理模式 | 第23页 |
| ·物业公司管理模式 | 第23-24页 |
| ·大型体育场馆经营管理的现状与困惑 | 第24-28页 |
| ·经营理念及手段创新不够 | 第25页 |
| ·场馆设施布局比列失调,选址不合理 | 第25-26页 |
| ·经营管理体制严重滞后 | 第26页 |
| ·经营管理人才的数量缺乏以及综合素质不高 | 第26-27页 |
| ·场馆对外开放收费不合理,开发利用率低,使用率不高 | 第27页 |
| ·体育场馆经营项目单一,无法满足群众需要 | 第27-28页 |
| ·政策支持不够,规划不合理 | 第28页 |
| ·个案研究——广州市天河体育中心经营管理分析 | 第28-33页 |
| ·基本情况 | 第28-29页 |
| ·经营理念 | 第29-31页 |
| ·树立大力发展体育产业的理念 | 第29-30页 |
| ·积极拓展场馆功能和经营形式 | 第30页 |
| ·加大对场馆可持续发展的投入 | 第30-31页 |
| ·存在问题 | 第31-32页 |
| ·体制改革问题 | 第31页 |
| ·公共体育场馆的公益性手政策保障不足 | 第31页 |
| ·缺乏促进体育场馆可持续发展的竞争战略 | 第31-32页 |
| ·经营过程中的成本控制问题和如何解决场馆历史遗留问题 | 第32页 |
| ·缺乏场馆建设和运营专业人才 | 第32页 |
| ·发展方向 | 第32-33页 |
| ·打造广州市全民健身的乐园 | 第32页 |
| ·建设竞技后备人才的培养基地 | 第32-33页 |
| ·搭建广州市体育产业的发展平台 | 第33页 |
| ·打造广州市的“城市客厅” | 第33页 |
| ·大型体育场馆多元化经营的路径依赖 | 第33-37页 |
| ·以体为主,多元经营,举办演艺活动 | 第33-34页 |
| ·立足根本,开拓市场,拓展广告收益 | 第34-35页 |
| ·有形资源与无形资源相结合,开发冠名权收入 | 第35-36页 |
| ·因地制宜,走特色之路,开辟会展业务 | 第36-37页 |
| ·大型体育场馆多元化经营的策略 | 第37-45页 |
| ·树立正确的经营方向,加强人员建设 | 第38-39页 |
| ·企业化管理方式,导入市场 | 第39-40页 |
| ·多元化运营手段,提高场馆利用率 | 第40-41页 |
| ·提高附属空间拓展集约优化利用性 | 第41-42页 |
| ·加强场馆政策支持,优化场馆规划布局 | 第42-43页 |
| ·借鉴国外优秀联赛机制,大力发展国内外各级职业联赛 | 第43-44页 |
| ·使用专业团队经理人,提高场馆建设科学性 | 第44-45页 |
| 4 结论 | 第45-46页 |
| 5 参考文献 | 第46-49页 |
| 6 附件 | 第49-50页 |
| 7 致谢 | 第50页 |
