中泰化学工程项目合作管理模式研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| 第2章 项目概况及模式构建 | 第12-19页 |
| ·中泰化学项目概况 | 第12-14页 |
| ·项目简介 | 第12-13页 |
| ·承建项目内容 | 第13页 |
| ·承建项目实施特点和难点 | 第13-14页 |
| ·项目模式的构建 | 第14-19页 |
| ·项目目标的确定 | 第14-15页 |
| ·项目执行所差缺资金及人力资源分析及解决方案 | 第15页 |
| ·构建的项目组织机构 | 第15-19页 |
| 第3章 项目过程管理 | 第19-44页 |
| ·项目进度管理 | 第19-27页 |
| ·项目施工图纸提供的控制 | 第19-20页 |
| ·项目材料进场控制 | 第20-23页 |
| ·项目人力资源控制 | 第23-24页 |
| ·项目技术控制 | 第24-25页 |
| ·项目施工进度管理制度 | 第25-27页 |
| ·项目HSE管理 | 第27-29页 |
| ·项目质量管理 | 第29-37页 |
| ·项目组织机构建立 | 第29-31页 |
| ·项目质量全过程控制 | 第31-34页 |
| ·施工质量控制措施 | 第34-37页 |
| ·项目资金管理 | 第37-39页 |
| ·项目合同管理 | 第39-42页 |
| ·合同管理 | 第39-41页 |
| ·变更管理 | 第41-42页 |
| ·在项目过程管理中存在的不足 | 第42-44页 |
| 第4章 干系人管理 | 第44-48页 |
| ·项目干系人识别 | 第44页 |
| ·主要项目干系人利益相关者 | 第44-45页 |
| ·主要干系人需求识别 | 第45页 |
| ·主要干系人影响力评价 | 第45-46页 |
| ·干系人管理计划 | 第46-48页 |
| 第5章 项目团队建设 | 第48-53页 |
| ·建设团结的领导班子，塑造项目团队核心 | 第48-49页 |
| ·让员工树立目标意识，为项目目标而努力工作 | 第49页 |
| ·以人为本，凝聚项目团队精神 | 第49-50页 |
| ·适当开展集体活动，加强团队的凝聚力 | 第50页 |
| ·恰当地采用激励措施，认可员工工作成绩 | 第50-51页 |
| ·创建学习型组织，提高员工的主动意识 | 第51页 |
| ·抓规范，建制度，强调执行力 | 第51-52页 |
| ·加强沟通，减少员工抱怨，积极排查不稳定因素 | 第52-53页 |
| 结论与展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
