房地产企业全过程成本管理研究--以恒大地产为例
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-14页 |
| ·选题背景与意义 | 第6-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·本文研究内容与方法 | 第11-14页 |
| 第二章 房地产项目开发全过程成本控制理论 | 第14-32页 |
| ·房地产项目及其成本 | 第14-19页 |
| ·房地产项目开发的阶段划分 | 第19-23页 |
| ·项目决策阶段的成本控制 | 第23-25页 |
| ·项目设计阶段的成本控制 | 第25-28页 |
| ·招标及合约阶段的成本控制 | 第28-29页 |
| ·施工阶段的成本控制 | 第29-30页 |
| ·竣工结算阶段的成本控制 | 第30-32页 |
| 第三章 恒大地产集团成本管理现状及问题分析 | 第32-44页 |
| ·恒大地产集团简介 | 第32-34页 |
| ·恒大地产集团成本管理现状 | 第34-40页 |
| ·恒大地产集团成本管理存在的问题及分析 | 第40-44页 |
| 第四章 恒大地产成本管理的优化和保障措施 | 第44-56页 |
| ·成本管理的优化措施 | 第44-51页 |
| ·成本管理的保障措施 | 第51-53页 |
| ·成本管理措施的实施效果 | 第53-56页 |
| 第五章 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·主要结论 | 第56页 |
| ·研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
