| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景与研究问题 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究问题 | 第7-8页 |
| ·相关文献综述 | 第8-10页 |
| ·国外研究综述 | 第8页 |
| ·国内研究综述 | 第8-10页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究意义与研究创新 | 第11-13页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的创新 | 第12-13页 |
| 第2章 国外广播电视管理体制启示及集团化道路战略启示 | 第13-18页 |
| ·典型国家的管理体制比较 | 第13-15页 |
| ·美国 | 第13-14页 |
| ·英国 | 第14-15页 |
| ·德国 | 第15页 |
| ·国外广播电视集团化采取的战略及其启示 | 第15-18页 |
| ·利用资本市场推进集团化 | 第15-16页 |
| ·构筑综合性传媒产业集团 | 第16页 |
| ·昨媒体企业与媒体企业整兮重组 | 第16-18页 |
| 第3章 江西广播电视改革的意义与必要性 | 第18-22页 |
| ·江西广播电视改革的意义 | 第18-20页 |
| ·江西广播电视改革的必要性 | 第20-22页 |
| 第4章 江西广播电视合并改革的现实困窘及解决方法的思考 | 第22-27页 |
| ·江西广播电视合并改革的宏观政治困窘 | 第22-25页 |
| ·经济体制改革即是政治体制改革 | 第22-25页 |
| ·江西广播电视合并改革的内部困境 | 第25-27页 |
| ·现阶段江西广播电视合并改革难以打破的部门界限 | 第25页 |
| ·现阶段江西广播电视合并改革难以打破的资源利益割据 | 第25-27页 |
| 第5章 集团化是江西广播电视改革的必然结果 | 第27-31页 |
| ·广播电视集团化的概念和内涵 | 第27-28页 |
| ·广播电视集团化的作用 | 第28页 |
| ·广播电视集团化发展的必要性 | 第28-31页 |
| ·应对国际传媒激烈竞争的需要 | 第28-29页 |
| ·顺应世界科技突飞猛进发展的需要 | 第29-30页 |
| ·适应社会主义市场经济发展的需要 | 第30-31页 |
| 第6章 我国广播电视集团化发展模式比较 | 第31-37页 |
| ·无锡模式 | 第31-33页 |
| ·湖南模式 | 第33-37页 |
| ·在机制改革方面 | 第34页 |
| ·大力实施品牌经营战略 | 第34-35页 |
| ·利用资本市场推进传媒产业化进程 | 第35-37页 |
| 第7章 江西广播电视改革集团化运作的战略选择 | 第37-44页 |
| ·摒弃行政分配，资源重组整合 | 第37-38页 |
| ·人未动，财先行——现代企业化管理成本核算 | 第38-42页 |
| ·集团化经营机制改革特点 | 第42-43页 |
| ·保障江西广电改革推进的基本配套政策 | 第43-44页 |
| 第8章 结论与展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
