| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·本文的研究方法及研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 第2章 论文的相关概念和理论基础 | 第10-14页 |
| ·人力资源理论 | 第10-11页 |
| ·人力资源的概念 | 第10页 |
| ·人力资源的特点 | 第10-11页 |
| ·人才管理理论 | 第11-12页 |
| ·人才管理的概念 | 第11页 |
| ·人才管理的目的及特点 | 第11-12页 |
| ·人才管理的重点 | 第12页 |
| ·激励理论 | 第12-14页 |
| ·激励的原则 | 第12-13页 |
| ·激励的作用 | 第13-14页 |
| 第3章 江西电视节目主持人队伍建设现状 | 第14-21页 |
| ·江西省电视节目主持人队伍的现状 | 第14-16页 |
| ·江西电视节目主持人数量不断扩大 | 第14-15页 |
| ·江西电视节目主持人素质普遍提升 | 第15-16页 |
| ·江西电视节目主持人人员构成的多样化 | 第16页 |
| ·西省电视节目主持人的管理模式 | 第16-19页 |
| ·西省电视节目主持人队伍建设的主要措施 | 第19-21页 |
| 第4章 江西电视节目主持人队伍建设存在的问题及原因分析 | 第21-32页 |
| ·存在的问题 | 第21-27页 |
| ·主持人综合素质不高 | 第22-25页 |
| ·对主持人培养的重视程度不够 | 第25-26页 |
| ·江西电视节目主持人的职业生涯缺少长期规划 | 第26-27页 |
| ·原因分析 | 第27-32页 |
| ·江西电视节目主持人选拔体制不健全 | 第27-28页 |
| ·西电视节目主持人管理过于分散 | 第28-29页 |
| ·主持人的管理制度和激励措施还不完善 | 第29-30页 |
| ·西电视节目主持人缺少品牌化运作模式的战略方针 | 第30-32页 |
| 第5章 国内外主持人队伍建设的经验借鉴 | 第32-40页 |
| ·外国主持人队伍建设的经验借鉴 | 第32-36页 |
| ·美国主持人队伍建设的经验借鉴 | 第32-34页 |
| ·英国主持人队伍建设的经验借鉴 | 第34-36页 |
| ·其他国家主持人队伍建设的经验借鉴 | 第36页 |
| ·国内一些地区的主持人队伍建设的经验借鉴 | 第36-40页 |
| ·凤凰卫视主持人队伍建设的经验借鉴 | 第37页 |
| ·中央电视台主持人队伍建设的经验借鉴 | 第37-38页 |
| ·其他城市主持人队伍建设的经验借鉴 | 第38页 |
| ·国内电视节目主持人队伍建设的经验做法 | 第38-40页 |
| 第6章 江西电视节目主持人队伍建设的建议 | 第40-48页 |
| ·健全江西电视节目主持人的选拔制度 | 第40-42页 |
| ·健全主持人培训机制 | 第42-43页 |
| ·健全电视节目主持人竞争与激励机制 | 第43-45页 |
| ·完善主持人队伍管理 | 第45-46页 |
| ·打造主持人的品牌化 | 第46-48页 |
| 第7章 结论和研究展望 | 第48-49页 |
| ·研究总结 | 第48页 |
| ·研究展望 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |