北京市伟业供热设备有限责任公司发展战略研究
| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| ·研究背景和问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文主要内容和结构 | 第10-12页 |
| ·论文的创新之处 | 第12-13页 |
| 2 相关基础理论及前期研究综述 | 第13-18页 |
| ·前期研究综述 | 第13-16页 |
| ·PEST模型 | 第13-14页 |
| ·五力分析模型 | 第14-16页 |
| ·SWOT分析模型 | 第16页 |
| ·战略选择的理论基础 | 第16-18页 |
| ·公司层战略选择理论 | 第16-17页 |
| ·经营单位战略选择理论 | 第17-18页 |
| 3 伟业公司简介和外部环境分析 | 第18-25页 |
| ·伟业公司概况及重大历史沿革 | 第18-19页 |
| ·伟业公司的外部环境PEST分析 | 第19-22页 |
| ·政治法律因素 | 第19-20页 |
| ·济因素 | 第20-21页 |
| ·社会文化因素 | 第21-22页 |
| ·技术因素 | 第22页 |
| ·北京市热力集团政策对伟业公司的影响 | 第22-23页 |
| ·外部环境分析结论 | 第23-25页 |
| 4 伟业公司产业竞争环境分析 | 第25-35页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第25-26页 |
| ·购买商的讨价还价能力 | 第26-28页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第28-29页 |
| ·供热设备制造业的进入障碍 | 第28-29页 |
| ·供热设备制造业的退出障碍 | 第29页 |
| ·替代品的威胁 | 第29-30页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第30-32页 |
| ·力分析结论 | 第32-35页 |
| 5 伟业公司内部资源、能力分析 | 第35-49页 |
| ·伟业公司组织机构设置及人力资源状况 | 第35-37页 |
| ·组织机构设置 | 第35-36页 |
| ·人力资源 | 第36-37页 |
| ·伟业公司营销能力分析 | 第37-45页 |
| ·产品分析 | 第37-42页 |
| ·价格策略 | 第42-43页 |
| ·分销渠道 | 第43-44页 |
| ·促销手段 | 第44-45页 |
| ·伟业公司生产能力状况 | 第45页 |
| ·伟业公司的企业精神和企业文化 | 第45-46页 |
| ·伟业公司其他优势能力 | 第46-47页 |
| ·伟业公司内部资源、能力分析结论 | 第47-49页 |
| 6. 伟业公司内部员工问卷调查 | 第49-54页 |
| ·问卷调查的内容、目的和范围 | 第49-50页 |
| ·调查问卷的结果统计和分析 | 第50-52页 |
| ·调查问卷的分析结论 | 第52-54页 |
| 7 伟业公司的战略选择 | 第54-64页 |
| ·伟业公司SWOT分析 | 第54-55页 |
| ·伟业公司发展中的关键问题分析 | 第55-58页 |
| ·伟业公司的发展战略对策建议 | 第58-64页 |
| ·伟业公司的总体战略制定 | 第58-59页 |
| ·伟业公司的竞争战略制定 | 第59-64页 |
| 8 伟业公司的发展战略实施保障 | 第64-72页 |
| ·优化公司组织结构 | 第64-65页 |
| ·生产人员实行计件制 | 第65-68页 |
| ·生产员工工时制方案及分析 | 第65-67页 |
| ·生产员工计件制方案 | 第67-68页 |
| ·加强营销团队的建设 | 第68-70页 |
| ·建立健全控制机制 | 第70-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 附录 | 第77-78页 |
